ShereOn Group did not start with a hundred-page business plan, or even with one brilliant idea. It was much simpler than that, and probably much more natural: we worked a lot, travelled, moved between countries, used dozens of different services, and kept finding ourselves in the same situation where the product we actually needed either did not exist at all, covered only part of the problem, or was built in a way that simply made us not want to use it. Sometimes we were missing certain features, sometimes the logic made no sense, sometimes the design was poor, sometimes the user experience felt careless, and sometimes we would look at an existing product and simply think that we would build it very differently. That is how the ideas started to accumulate: first one, then another, then five, then ten, until at some point it became clear that this was no longer just a list of things we might want to build someday, but an entire system shaped by our own view of what products, work and a company itself could look like. That is how ShereOn Group appeared, and even today I find it difficult to think of it as just a company in the traditional sense; for me it is closer to a small universe that we are gradually building around our own way of seeing life. For now, that universe sometimes looks more like a slightly uncontrolled colony of like-minded people, enthusiasts, servers, domains, designs, unfinished features and new ideas appearing faster than we can build them, but to be honest, that is exactly what makes it feel alive.

Everything we are building rests on three very simple principles: freedom, equality and respect. Freedom was probably one of the main reasons we decided that at some point it was no longer enough to work only for other companies and that we wanted to create something of our own, because after many years of doing that, you eventually become tired of things that stopped making sense a long time ago: endless approvals for the sake of approvals, meetings that exist only to create more meetings, reports nobody reads, processes that survive simply because somebody introduced them years ago, and situations where people who barely understand how something works are still able to tell experienced professionals how to do their jobs simply because they happen to occupy the right box in an organisational chart. After a while, you get tired of seeing good specialists waste a huge part of their energy not on creating useful things, but on bureaucracy, internal politics, influence games, presentations designed to prove how busy everyone is, and attempts to guess what management wants to hear. You get tired of unfairness, double standards, broken communication, and decisions made not because they are reasonable, but because of the title of the person who made them; and at some point you arrive at a very simple conclusion: if you are going to be responsible for the result anyway, you would rather be responsible for your own decisions, your own mistakes and your own future.

For us, freedom has also always meant being able to live where we want without tying work to one office, one city or even one country. We wanted to be able to work from Split today, from Berlin tomorrow, and from somewhere in Asia or South America a month later, while still being part of the same team, doing our work and moving the company forward; the place where your laptop happens to be sitting should not determine your value if the work itself can be done from anywhere. There is also one detail that still makes us laugh: all three of us are Aries. We are definitely not building a company around astrology, but the coincidence is almost too fitting. Stubbornness, directness, the desire to choose our own path, a dislike of pointless restrictions, the constant urge to start something, change something, rebuild something, make it better, and an almost physical inability to calmly accept the phrase “this is how we have always done it” are all very much present in our personalities; so perhaps there was never much chance that we would spend our entire lives quietly following instructions we did not believe in without eventually deciding to build things our own way.

Equality, for us, is also much broader than the fact that there are three co-founders and each of us owns an equal share of the company. None of us is inherently better or worse than the others; each of us is simply stronger in different areas, so whoever understands a particular subject best takes responsibility for it, while in another situation somebody else naturally takes the lead. We are very different in character, experience, working style and the way we think, and that difference is exactly what allows us to complement each other instead of competing for status. There are moments when one of us is exhausted, disappointed, has received the tenth rejection in a row, or is simply looking at another problem and thinking that there is no energy left to deal with it; that is when the other two step in, and a month later the situation may be completely reversed. Nobody can be equally strong, productive and confident every single day, and expecting that from people would be absurd, so for me a real team begins when you know that at the moment when you are struggling, there are people next to you who will not let you give up. That is probably why our motto, Always on. Always ahead., became so natural for us: it is not just a marketing phrase, but a very simple principle. One person may slow down for a while, another may get tired, the third may make a mistake, but together we continue moving forward.

We want to keep the same attitude toward everyone who already works with us and everyone who may join ShereOn Group in the future. I do not want to build a company where someone sits somewhere near the bottom of an organisational chart, is afraid to message a founder directly, asks for permission before every small decision, and gradually learns not how to do better work, but simply how to avoid attracting unnecessary attention. If someone becomes part of our team, they become part of what we are building, and their experience, opinion and perspective matter. I have always found it strange to judge a person by their title, by the number of people reporting to them, or by how impressive their job title looks on LinkedIn; what matters much more is what they can actually do, how they treat other people, whether you can rely on them, and whether you want to build something together for longer than a single quarter.

That naturally leads to the third principle behind ShereOn, which is respect: respect for a person’s opinion, time, energy, views, personal life, family, friends, interests and everything else that exists outside a work laptop. We know very well how easily work can begin to consume life; first you tell yourself that you will work a little more this week, then there is a project to finish, then a release, then a difficult period that is supposed to end soon, and years pass surprisingly quickly until one day you look back and realise how much of your life disappeared into other people’s deadlines, corporate calls, pointless conflicts and problems that nobody even remembered a month later. Meanwhile, your own ideas were waiting, your journeys were waiting, people were waiting, plans were being postponed, and life itself kept being moved to next year; eventually you realise that two weeks of annual leave are nowhere near enough to fit everything you are supposedly working the rest of the year for.

That is why personal life sits very high on our list of priorities. We do not have a fixed limit on vacation days, we do not have a fixed limit on sick leave, we do not worship the idea of spending exactly eight hours in front of a screen, and there is no need to sit through a working day just so the right number appears somewhere in a system. What we have are tasks, agreements, responsibility, goals and a shared understanding of where we are going; everyone works according to their own conscience, and the company evaluates what was actually achieved. Of course, this model requires trust, but I believe far more in a system where adults trust one another than in a system of control where everyone slowly becomes an expert at pretending to be busy. If someone sleeps well, has time for family, friends, sport, travel, personal projects, or simply an evening when they can close their laptop and think about nothing, their motivation, efficiency and willingness to create something good will be far greater than after a fifth consecutive day spent in front of a screen just because that is what the official schedule says.

Travel has a particularly important place in the story of ShereOn Group, because it has influenced both who we are and the products we are building. All three of us live outside the countries where we were born, and life as an immigrant changes the way you see the world surprisingly quickly: you start valuing the people you meet along the way much more, you try not to lose touch with those who belonged to your previous life, and you learn how to start again in a new city, find a home, deal with documents, banks, insurance, rules, transport and language, meet new people and gradually turn a completely unfamiliar place into somewhere that feels like home. Over time, your map of the world stops being made only of country names; instead, it becomes a map of people, random conversations, roads, apartments, small coffee shops, familiar streets, favourite places, difficult moves and those strange moments when you suddenly realise that yet another city has become part of your life.

That is where the roots of our travel ecosystem gradually came from: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter, and everything that will eventually grow around them. Every one of these products was born from a separate real need, from something we personally lacked at a certain moment or something we wanted to see built in a completely different way. Nomaticals helps people understand relocation, legalisation and the rules of living in another country; Sobalist helps people not simply arrive somewhere, but actually begin discovering the place around them; MandryLog brings trips, routes, countries, memories, photos and statistics together into one personal story; ShereOn Connect provides connectivity wherever you arrive; ShereOn Charter opens another way to see the world, especially the part of it that begins beyond the coastline; and QUIBRAS focuses on something without which every journey would ultimately be poorer: people and communication.

Gradually our ecosystem is beginning to reach far beyond travel, because the same principle that once started ShereOn keeps leading us into completely different areas of everyday life: if we cannot find a product that works the way we ourselves would want it to, sooner or later we start thinking about building it ourselves. That is how Hroomy appeared — an AI nutrition assistant built around a very simple idea: to understand your eating better, a person should not have to weigh every item, count every gram and turn every meal into a spreadsheet; it is enough to show or describe what you ate, and Hroomy helps you see what may still be missing during the day and turns that into simple, clear recommendations in ordinary food. AstroArc came from a completely different kind of curiosity and brought together, in one space, a personal astrological arc, a natal chart and tarot, while the astrological calculations themselves stay separate from the AI: planet positions, aspects, transits and dates are computed on their own, and artificial intelligence only helps explain the results in normal human language. And ShereOn Crypto Pay grew from yet another need — to have our own cryptocurrency payment infrastructure for the whole ecosystem: so products can take payments without a middleman holding the money, every incoming transfer is visible on-chain, and outside companies can plug the same rails into their own services. These are very different products, but for us they grew from exactly the same desire: something was missing, we wanted it for ourselves, and later another idea became part of ShereOn.

Communication itself became a major theme for us largely because of our experience of immigration. You can move to a city with a million people and still feel completely alone for a long time, because your old friends are far away, new ones have not appeared yet, the language is different, the culture is unfamiliar, and the social connections that took years to build back home suddenly disappear. Sometimes one random conversation, one person or one new friendship can completely change the way you feel about a place. That is why I want the technologies we create to help people find one another, communicate, stay connected and create new relationships, instead of only pushing everyone deeper into their own information bubbles. The world is enormous, filled with billions of people we will probably never meet simply because our paths will never cross; if technology can give those paths a chance to intersect, there is far more meaning in that for me than in yet another endless content feed that people mindlessly scroll before going to sleep.

In the long term, all of these products should become one large ecosystem built around a person, where every service has its own role but each of them understands the others and can accompany the user through different stages of life. Someone decides to move abroad or spend several months in another country, and Nomaticals helps them understand the rules; they arrive, and ShereOn Connect gives them connectivity; they want to discover the city and find places they will actually care about, and Sobalist becomes part of that journey; they move on, and MandryLog records the route and keeps it as part of their personal history; they want to meet someone new or simply speak to another person somewhere on the other side of the world, and QUIBRAS becomes the next piece of that experience; and when a subscription or access needs to be paid for in any of these worlds, ShereOn Crypto Pay takes the cryptocurrency payment straight to the company wallet, with no middleman in between. Tomorrow there may be new products in that chain that we have not even thought of yet, because the entire system grows together with our own lives, our own experiences and the things we discover that we still need.

I like the idea that one day this ecosystem will be able to walk beside a person for a very long part of their life: from the first thought of moving somewhere or taking a trip, to a new city, new people, dozens of countries that come after it, the memories connected to those places, and the plans for wherever life leads next. Maybe that is why even the word “ecosystem” sometimes feels too small to me; I tend to think of it more as the ShereOn galaxy, made up of different worlds, each with its own character and purpose, but all connected to one another and gradually forming something much larger than a collection of websites or apps. And perhaps the best part of all of this is that most of our ideas are still born exactly the same way they were at the beginning: one of us runs into a problem, looks at what already exists and says that it is strange nobody has built a proper solution yet; then a conversation begins, the first diagrams appear, then a domain, a prototype, a server, a design, and another idea slowly becomes part of ShereOn Group.

For me, that is ultimately what the company we are building is about: having the freedom to create things we actually believe in, working alongside people we respect, refusing to place work above life, being able to live and work from anywhere in the world, staying connected to the people and places that became part of our story, and building products we genuinely want to use ourselves. There is still an enormous amount of work ahead, along with mistakes, rewrites, ideas that will fail, and others that may unexpectedly grow into something much bigger than we originally imagined; but we already know the direction, and we have no intention of changing it.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group почався не з бізнес-плану на сто сторінок і навіть не з якоїсь однієї геніальної ідеї. Все було набагато простіше і, мабуть, набагато природніше: ми багато працювали, подорожували, переїжджали між країнами, користувалися десятками різних сервісів і постійно ловили себе на тому, що потрібного нам продукту або взагалі не існує, або він покриває лише частину потреб, або зроблений так, що ним просто не хочеться користуватися. Десь нам не вистачало функцій, десь логіки, десь нормального дизайну, десь людського ставлення до користувача, а іноді ми просто дивилися на якийсь сервіс і розуміли, що зробили б це зовсім інакше. Так поступово почали з'являтися ідеї: спочатку одна, потім друга, п'ята, десята, і в якийсь момент стало зрозуміло, що це вже не список речей, які колись було б цікаво реалізувати, а ціла система нашого власного бачення того, якими можуть бути продукти, компанія і взагалі робота. Так з'явився ShereOn Group, і для мене він досі сприймається не стільки як компанія у звичному розумінні, скільки як окремий маленький всесвіт, який ми поступово будуємо навколо себе; поки що цей всесвіт інколи більше нагадує трохи некеровану колонію однодумців, ентузіастів, серверів, доменів, дизайнів, недописаних функцій і нових ідей, які народжуються швидше, ніж ми встигаємо їх реалізовувати, але, якщо чесно, саме в цьому для мене і є його життя.

В основі всього, що ми будуємо, лежать три дуже прості речі: свобода, рівність і повага. Свобода, мабуть, була однією з головних причин, чому ми взагалі вирішили одного дня перестати тільки працювати на чужі компанії і почати створювати щось своє, тому що за багато років накопичується втома від речей, які давно перестали мати будь-який здоровий сенс: від нескінченних погоджень заради погоджень, мітингів заради наступних мітингів, звітів, які ніхто не читає, від необхідності переливати воду з пустого в порожнє лише тому, що колись хтось придумав такий процес, від ситуацій, коли людина, яка погано розуміє, як усе працює, може пояснювати спеціалістам, як вони повинні робити свою роботу, просто тому, що займає потрібне місце в організаційній схемі. З часом втомлюєшся дивитися, як хороші спеціалісти витрачають величезну частину енергії не на створення чогось корисного, а на бюрократію, корпоративну політику, боротьбу за вплив, красиві презентації власної зайнятості та спроби вгадати, що саме хоче почути керівництво. Втомлюєшся миритися з несправедливістю, подвійними стандартами, погано побудованою комунікацією, рішеннями, які приймаються не через здоровий глузд, а через статус людини, яка їх озвучила; і в якийсь момент приходиш до дуже простого висновку: якщо ти все одно готовий відповідати за результат, то хочеться відповідати вже за власні рішення, власні помилки і власне майбутнє.

Свобода для нас також завжди була пов'язана з можливістю жити там, де хочеться, і не прив'язувати роботу до одного кабінету, міста чи навіть країни. Нам хотілося мати можливість сьогодні працювати зі Спліта, завтра з Берліна, через місяць десь з Азії або Південної Америки і при цьому залишатися частиною тієї самої команди, виконувати свої задачі та рухати компанію вперед; місце, де стоїть твій ноутбук, не повинно визначати твою цінність, якщо твоя робота може бути виконана звідки завгодно. І тут є ще одна деталь, яка нас самих смішить: ми всі троє Овни, тому, звичайно, будувати бізнес на астрології ніхто не збирається, але поєднання характерів вийшло досить символічним. Упертість, прямолінійність, бажання йти своїм шляхом, нелюбов до безглуздих обмежень, постійне прагнення щось почати, змінити, переробити, зробити краще і майже фізична нездатність довго миритися з фразою «ну тут завжди так було» у нас точно присутні; мабуть, тому шансів роками сидіти тихо, виконувати чужі дивні вказівки і не намагатися одного дня зробити все по-своєму у нас від самого початку було небагато.

Рівність для нас теж не обмежується тим, що в компанії троє співзасновників і в кожного однакова частка. Ніхто з нас не є кращим за іншого і ніхто не є гіршим; просто кожен сильніший у чомусь своєму, тому той, хто краще розуміє певну сферу, бере її на себе, а в іншій ситуації рішення приймає вже інша людина. Ми дуже різні за характером, досвідом, підходом до роботи та способом мислення, і саме це дозволяє нам доповнювати один одного, а не намагатися перетягувати ковдру на себе. Бувають моменти, коли один із нас втомився, зневірився, отримав десяту відмову поспіль або просто дивиться на чергову проблему і думає, що вже немає сил її розгрібати; тоді його підхоплюють двоє інших, а через місяць ситуація може бути абсолютно протилежною. Ніхто не може бути сильним, продуктивним і впевненим у собі щодня, та й вимагати цього від людини було б абсурдно, тому для мене команда починається саме там, де ти знаєш, що в момент, коли самому важко, поруч є люди, які не дадуть тобі все кинути. Мабуть, тому наш девіз Always on. Always ahead. настільки добре до нас прижився: він не про красиву рекламну фразу, а про дуже простий принцип, коли один може на якийсь час пригальмувати, другий може втомитися, третій може помилитися, але разом ми все одно продовжуємо рухатися вперед.

Таке саме ставлення ми хочемо зберігати і до всіх людей, які вже працюють із нами або колись приєднаються до ShereOn Group. Мені не хочеться будувати компанію, де людина знаходиться десь унизу організаційної схеми, боїться написати засновнику напряму, просить дозвіл на кожен крок і поступово вчиться не працювати краще, а просто не привертати до себе зайвої уваги. Якщо людина стала частиною нашої команди, вона вже стала частиною того, що ми будуємо, і її думка, досвід та бачення мають значення. Для мене взагалі дуже дивна ідея оцінювати людину за посадою, кількістю людей у підпорядкуванні або красивою назвою ролі в LinkedIn; набагато важливіше, що вона вміє робити, як ставиться до інших, чи можна на неї покластися і чи хочеться разом із нею будувати щось довше, ніж один квартал.

Звідси природно виходить і третя основа нашої філософії, повага: до думки людини, її часу, сил, поглядів, особистого життя, родини, друзів, захоплень і всього того, що відбувається за межами робочого ноутбука. Ми дуже добре знаємо, як легко робота поступово починає забирати життя; спочатку здається, що попрацюєш трохи більше цього тижня, потім закінчиться проєкт, потім пройде реліз, потім стане спокійніше, але роки минають дуже швидко, і одного дня озираєшся назад та розумієш, скільки часу залишилося в чужих дедлайнах, корпоративних дзвінках, безглуздих конфліктах і проблемах, про які через місяць уже ніхто не пам'ятав. А власні ідеї весь цей час чекали, подорожі чекали, люди чекали, плани переносилися, життя відкладалося на наступний рік, і в якийсь момент стає зрозуміло, що двох тижнів відпустки недостатньо, щоб помістити в них усе, заради чого ти взагалі працюєш решту року.

Саме тому для нас особисте життя людини стоїть дуже високо в списку пріоритетів. У нас немає ліміту на відпустки, немає ліміту на лікарняні, немає культу обов'язкових восьми годин перед монітором і немає потреби відсиджувати робочий день лише для того, щоб десь у системі з'явилися правильні цифри. У нас є задачі, домовленості, відповідальність, цілі і розуміння того, куди ми йдемо; кожен працює на свою совість, а компанія оцінює те, що в результаті зроблено. Така модель, безумовно, вимагає довіри, але я набагато більше вірю в систему, де дорослі люди довіряють одне одному, ніж у систему контролю, в якій усі поступово стають майстрами імітації зайнятості. Якщо людина виспалася, має час на сім'ю, друзів, спорт, подорожі, власні справи або просто вечір, коли вона може закрити ноутбук і ні про що не думати, її ефективність, мотивація і бажання створювати щось хороше будуть у рази більшими, ніж після п'ятого дня поспіль, проведеного за монітором тільки тому, що так написано в трудовому розпорядку.

Окреме і дуже велике місце в ShereOn Group займають подорожі, тому що вони сильно вплинули і на нас самих, і на те, які продукти ми будуємо. Ми всі троє живемо не в країнах, де народилися, а емігрантське життя дуже швидко вчить дивитися на світ інакше: починаєш набагато сильніше цінувати людей, яких зустрічаєш дорогою, намагатися не втрачати зв'язок із тими, хто залишився в попередньому житті, вчишся починати все спочатку в новому місті, шукати житло, розбиратися з документами, банками, страховками, правилами, транспортом, мовою, знайомитися з людьми і поступово перетворювати абсолютно чуже місце на дім. З часом карта світу перестає складатися для тебе лише з назв країн; вона починає складатися з людей, випадкових розмов, доріг, квартир, маленьких кав'ярень, знайомих вулиць, улюблених місць, складних переїздів і тих моментів, коли ти раптом розумієш, що ще одне місто стало частиною твого життя.

Саме з цього поступово виросло коріння нашої travel-екосистеми: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter і все те, що ще з'явиться навколо них. Кожен із цих продуктів народився з окремої реальної потреби, з речі, якої в певний момент не вистачило особисто нам або яку ми хотіли б бачити реалізованою зовсім інакше. Nomaticals допомагає розібратися з переїздом, легалізацією та правилами життя в іншій країні; Sobalist допомагає не просто приїхати кудись, а почати відкривати місце навколо себе; MandryLog збирає подорожі, маршрути, країни, спогади, фотографії та статистику в одну особисту історію; ShereOn Connect відповідає за зв'язок там, куди ти приїхав; ShereOn Charter відкриває ще один спосіб побачити світ, особливо той світ, який починається за береговою лінією; QUIBRAS відповідає за річ, без якої будь-яка подорож зрештою була б набагато біднішою, за людей і спілкування.

Поступово наша екосистема починає виходити далеко за межі подорожей, тому що той самий принцип, з якого свого часу почався ShereOn, постійно приводить нас у зовсім інші сфери повсякденного життя: якщо ми не можемо знайти продукт, який працює так, як хотілося б нам самим, рано чи пізно починаємо думати про те, щоб зробити його самостійно. Саме так з'явився Hroomy, AI-асистент для харчування, побудований навколо дуже простої ідеї: щоб краще розуміти своє харчування, людина не повинна зважувати кожен продукт, рахувати кожен грам і перетворювати кожен прийом їжі на таблицю; достатньо показати або описати, що ти їв, а Hroomy допоможе зрозуміти, чого ще може бракувати протягом дня, і переведе це у прості та зрозумілі рекомендації звичайними продуктами. AstroArc народився вже з зовсім іншої цікавості й об'єднав в одному просторі персональну астрологічну арку, натальну карту і таро, при цьому самі астрологічні розрахунки залишаються окремими від AI: положення планет, аспекти, транзити та дати обчислюються окремо, а штучний інтелект допомагає пояснити вже отримані дані нормальною людською мовою. А ShereOn Crypto Pay виріс уже з іншої потреби — мати власну криптовалютну платіжну інфраструктуру для всієї екосистеми: щоб продукти приймали оплату без посередника, який тримає гроші в себе, щоб кожне надходження було видно в блокчейні, а сторонні компанії могли підключити ті самі рейки до своїх сервісів. Це дуже різні продукти, але для нас вони виросли з абсолютно однакового бажання: нам чогось не вистачало, ми хотіли мати це для себе, а згодом ще одна ідея стала частиною ShereOn.

Комунікація для нас взагалі стала окремою великою темою саме через досвід еміграції. Можна переїхати в місто з мільйоном мешканців і довгий час почуватися абсолютно самотнім, тому що старі друзі далеко, нових ще немає, мова інша, культура інша, а звичні соціальні зв'язки, які роками формувалися вдома, раптом зникли. Іноді одна випадкова розмова, одна людина або одне знайомство можуть повністю змінити твоє ставлення до нового місця. Саме тому я хочу, щоб технології, які ми створюємо, допомагали людям знаходити одне одного, спілкуватися, залишатися на зв'язку і будувати нові зв'язки, а не тільки ще сильніше закривали кожного у власній інформаційній бульбашці. Світ величезний, у ньому мільярди людей, із більшістю з яких ми ніколи не зустрінемося просто тому, що наші маршрути не перетнуться; якщо технології можуть дати цим маршрутам шанс перетнутися, мені здається, в цьому набагато більше сенсу, ніж у ще одній нескінченній стрічці, яку людина машинально гортає перед сном.

У довгій перспективі всі ці продукти мають складатися в одну велику екосистему навколо людини, де кожен сервіс виконує свою роль, але всі вони знають один про одного і можуть супроводжувати користувача на різних етапах його життя. Людина вирішила переїхати або провести кілька місяців в іншій країні, Nomaticals допомагає їй зрозуміти правила; вона приїхала, ShereOn Connect дає їй зв'язок; хоче відкрити місто і знайти свої місця, тут з'являється Sobalist; подорожує далі, MandryLog збирає цей маршрут і зберігає його як частину особистої історії; хочеться нових знайомств або просто поговорити з людиною на іншому кінці світу, тут уже працює QUIBRAS; а коли треба оплатити підписку чи доступ у будь-якому з цих світів, ShereOn Crypto Pay приймає платіж у криптовалюті прямо на гаманець компанії, без посередника посередині. Завтра в цьому ланцюжку можуть з'явитися нові продукти, про які ми сьогодні ще навіть не думаємо, тому що вся ця система росте разом із нашим власним життям, досвідом та потребами.

Мені подобається думати, що одного дня ця екосистема зможе пройти поруч із людиною дуже довгий шлях: від першої думки про переїзд або подорож до нового міста, нових знайомств, десятків наступних країн, спогадів про них і планів на те, що буде далі. Можливо, тому слово «екосистема» для мене навіть трохи замале; я швидше бачу це як галактику ShereOn, у якій є різні світи, кожен зі своїм характером і призначенням, але всі вони пов'язані між собою і поступово утворюють щось значно більше, ніж просто набір сайтів або додатків. І, мабуть, найкраще в усьому цьому те, що більшість наших ідей досі народжується абсолютно так само, як на самому початку: хтось із нас стикається з якоюсь проблемою, дивиться на те, що вже існує, і каже, що дивно, чому досі ніхто не зробив це нормально; після цього починається розмова, з'являються перші схеми, домен, прототип, сервер, дизайн, і ще одна ідея поступово стає частиною ShereOn Group.

Для мене саме в цьому і є сенс компанії, яку ми будуємо: мати свободу створювати те, у що самі віримо, працювати поруч із людьми, яких поважаємо, не ставити роботу вище за життя, мати можливість жити та працювати з будь-якої точки світу, не втрачати зв'язок із людьми і місцями, які стали частиною нашої історії, та створювати продукти, якими нам самим хочеться користуватися. Попереду ще дуже багато роботи, помилок, переробок, ідей, які не спрацюють, і тих, які несподівано виростуть у щось велике; але напрямок у нас уже є, і змінювати його ми не збираємося.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group hat nicht mit einem hundertseitigen Businessplan begonnen und nicht einmal mit einer einzigen genialen Idee. Es war viel einfacher und wahrscheinlich auch viel natürlicher: Wir haben viel gearbeitet, sind gereist, zwischen Ländern umgezogen, haben Dutzende verschiedener Dienste genutzt und standen immer wieder vor derselben Situation – das Produkt, das wir wirklich brauchten, existierte entweder gar nicht, deckte nur einen Teil des Problems ab oder war so gebaut, dass wir es einfach nicht benutzen wollten. Manchmal fehlten uns bestimmte Funktionen, manchmal ergab die Logik keinen Sinn, manchmal war das Design schlecht, manchmal fühlte sich die Nutzererfahrung nachlässig an, und manchmal betrachteten wir ein bestehendes Produkt und dachten schlicht, dass wir es ganz anders bauen würden. So begannen sich die Ideen zu sammeln: erst eine, dann die nächste, dann fünf, dann zehn, bis irgendwann klar wurde, dass das keine bloße Liste von Dingen mehr war, die wir eines Tages vielleicht bauen könnten, sondern ein ganzes System, geprägt von unserer eigenen Vorstellung davon, wie Produkte, Arbeit und ein Unternehmen selbst aussehen können. So entstand ShereOn Group, und noch heute fällt es mir schwer, es als Unternehmen im klassischen Sinn zu sehen; für mich ist es eher ein kleines Universum, das wir nach und nach um unsere eigene Sicht auf das Leben herum aufbauen. Im Moment sieht dieses Universum manchmal eher aus wie eine leicht unkontrollierte Kolonie Gleichgesinnter, Enthusiasten, Server, Domains, Designs, unfertiger Funktionen und neuer Ideen, die schneller entstehen, als wir sie umsetzen können – aber ehrlich gesagt macht genau das es lebendig.

Alles, was wir aufbauen, ruht auf drei sehr einfachen Prinzipien: Freiheit, Gleichheit und Respekt. Freiheit war vermutlich einer der Hauptgründe, warum wir irgendwann entschieden haben, dass es nicht mehr genügt, nur für andere Unternehmen zu arbeiten, und dass wir etwas Eigenes schaffen wollten. Denn nach vielen Jahren wird man müde von Dingen, die längst keinen Sinn mehr ergeben: endlose Freigaben um der Freigaben willen, Meetings, die nur existieren, um weitere Meetings zu erzeugen, Berichte, die niemand liest, Prozesse, die nur überleben, weil sie vor Jahren jemand eingeführt hat, und Situationen, in denen Menschen, die kaum verstehen, wie etwas funktioniert, erfahrenen Fachleuten trotzdem erklären, wie sie ihre Arbeit zu machen haben, einfach weil sie im Organigramm im richtigen Kästchen sitzen. Mit der Zeit wird man müde zu sehen, wie gute Spezialisten einen riesigen Teil ihrer Energie nicht auf nützliche Dinge verwenden, sondern auf Bürokratie, interne Politik, Machtspiele, Präsentationen, die beweisen sollen, wie beschäftigt alle sind, und auf Versuche zu erraten, was das Management hören will. Man wird müde von Ungerechtigkeit, doppelten Standards, gestörter Kommunikation und Entscheidungen, die nicht getroffen werden, weil sie vernünftig sind, sondern wegen des Titels dessen, der sie getroffen hat; und irgendwann kommt man zu einem ganz einfachen Schluss: Wenn man ohnehin für das Ergebnis verantwortlich ist, dann lieber für die eigenen Entscheidungen, die eigenen Fehler und die eigene Zukunft.

Freiheit bedeutete für uns auch immer, dort leben zu können, wo wir wollen, ohne die Arbeit an ein Büro, eine Stadt oder gar ein Land zu binden. Wir wollten heute aus Split arbeiten können, morgen aus Berlin und einen Monat später irgendwo in Asien oder Südamerika, und trotzdem Teil desselben Teams bleiben, unsere Arbeit tun und das Unternehmen voranbringen; der Ort, an dem dein Laptop gerade steht, sollte nicht über deinen Wert entscheiden, wenn sich die Arbeit selbst von überall aus erledigen lässt. Dazu gibt es ein Detail, über das wir immer noch lachen: Wir drei sind alle Widder. Wir bauen ganz sicher kein Unternehmen auf Astrologie auf, aber der Zufall ist fast zu passend. Sturheit, Direktheit, der Wunsch, den eigenen Weg zu wählen, die Abneigung gegen sinnlose Beschränkungen, der ständige Drang, etwas anzufangen, etwas zu verändern, etwas umzubauen, es besser zu machen, und eine fast körperliche Unfähigkeit, den Satz „So haben wir es schon immer gemacht“ gelassen zu akzeptieren – all das steckt ganz deutlich in unseren Persönlichkeiten; vermutlich war es also nie besonders wahrscheinlich, dass wir unser ganzes Leben lang still Anweisungen befolgen würden, an die wir nicht glauben, ohne irgendwann zu beschließen, die Dinge auf unsere Art zu bauen.

Gleichheit ist für uns ebenfalls viel mehr als die Tatsache, dass es drei Mitgründer gibt und jeder von uns einen gleich großen Anteil am Unternehmen hält. Keiner von uns ist von Natur aus besser oder schlechter als die anderen; jeder ist einfach in anderen Bereichen stärker, also übernimmt Verantwortung, wer ein bestimmtes Thema am besten versteht, während in einer anderen Situation ganz selbstverständlich jemand anderes die Führung übernimmt. Wir sind sehr verschieden in Charakter, Erfahrung, Arbeitsstil und Denkweise, und genau diese Unterschiedlichkeit erlaubt es uns, einander zu ergänzen, statt um Status zu konkurrieren. Es gibt Momente, in denen einer von uns erschöpft ist, enttäuscht, die zehnte Absage in Folge bekommen hat oder einfach auf das nächste Problem blickt und denkt, dass keine Kraft mehr da ist, sich darum zu kümmern; dann springen die anderen beiden ein, und einen Monat später kann die Situation völlig umgekehrt sein. Niemand kann jeden Tag gleich stark, produktiv und selbstsicher sein, und das von Menschen zu erwarten wäre absurd, deshalb beginnt für mich ein echtes Team dort, wo man weiß, dass in dem Moment, in dem man kämpft, Menschen neben einem stehen, die einen nicht aufgeben lassen. Vermutlich ist unser Motto Always on. Always ahead. deshalb für uns so selbstverständlich geworden: Es ist nicht nur ein Marketingspruch, sondern ein ganz einfaches Prinzip. Einer wird vielleicht eine Weile langsamer, ein anderer müde, der dritte macht einen Fehler, aber gemeinsam gehen wir weiter voran.

Dieselbe Haltung wollen wir gegenüber allen bewahren, die bereits mit uns arbeiten, und allen, die in Zukunft zu ShereOn Group stoßen. Ich will kein Unternehmen aufbauen, in dem jemand irgendwo am unteren Ende eines Organigramms sitzt, Angst hat, einem Gründer direkt zu schreiben, vor jeder kleinen Entscheidung um Erlaubnis fragt und nach und nach nicht lernt, bessere Arbeit zu leisten, sondern nur, wie man unnötige Aufmerksamkeit vermeidet. Wer Teil unseres Teams wird, wird Teil dessen, was wir aufbauen, und seine Erfahrung, Meinung und Perspektive zählen. Ich fand es immer seltsam, einen Menschen nach seinem Titel, nach der Zahl seiner Untergebenen oder danach zu beurteilen, wie beeindruckend seine Jobbezeichnung auf LinkedIn aussieht; viel wichtiger ist, was er tatsächlich kann, wie er andere Menschen behandelt, ob man sich auf ihn verlassen kann und ob man mit ihm länger als ein einziges Quartal etwas gemeinsam aufbauen will.

Das führt ganz natürlich zum dritten Prinzip hinter ShereOn: dem Respekt – Respekt vor der Meinung, der Zeit, der Energie, den Ansichten, dem Privatleben, der Familie, den Freunden, den Interessen eines Menschen und allem anderen, was außerhalb eines Arbeitslaptops existiert. Wir wissen sehr genau, wie leicht Arbeit beginnen kann, das Leben aufzufressen; erst sagt man sich, dass man diese Woche ein bisschen mehr arbeitet, dann ist da ein Projekt, das fertig werden muss, dann ein Release, dann eine schwierige Phase, die bald vorbei sein soll, und die Jahre vergehen erstaunlich schnell, bis man eines Tages zurückblickt und merkt, wie viel vom eigenen Leben in fremden Deadlines, Firmentelefonaten, sinnlosen Konflikten und Problemen verschwunden ist, an die sich einen Monat später niemand mehr erinnerte. Währenddessen warteten die eigenen Ideen, warteten die Reisen, warteten Menschen, wurden Pläne aufgeschoben, und das Leben selbst wurde immer wieder aufs nächste Jahr verschoben; irgendwann merkt man, dass zwei Wochen Jahresurlaub bei Weitem nicht ausreichen, um alles unterzubringen, wofür man angeblich den Rest des Jahres arbeitet.

Deshalb steht das Privatleben bei uns sehr weit oben auf der Prioritätenliste. Wir haben keine feste Obergrenze für Urlaubstage, keine feste Obergrenze für Krankheitstage, wir huldigen nicht der Idee, genau acht Stunden vor einem Bildschirm zu verbringen, und niemand muss einen Arbeitstag absitzen, nur damit irgendwo in einem System die richtige Zahl erscheint. Was wir haben, sind Aufgaben, Vereinbarungen, Verantwortung, Ziele und ein gemeinsames Verständnis davon, wohin wir gehen; jeder arbeitet nach seinem eigenen Gewissen, und das Unternehmen bewertet, was tatsächlich erreicht wurde. Natürlich erfordert dieses Modell Vertrauen, aber ich glaube viel mehr an ein System, in dem Erwachsene einander vertrauen, als an ein Kontrollsystem, in dem alle langsam zu Experten darin werden, Beschäftigung vorzutäuschen. Wenn jemand gut schläft, Zeit für Familie, Freunde, Sport, Reisen, eigene Projekte hat oder einfach einen Abend, an dem er den Laptop zuklappen und an nichts denken kann, dann werden seine Motivation, seine Effizienz und seine Bereitschaft, etwas Gutes zu schaffen, weit größer sein als nach dem fünften Tag in Folge vor dem Bildschirm, nur weil es der offizielle Zeitplan so vorsieht.

Das Reisen hat in der Geschichte von ShereOn Group einen besonders wichtigen Platz, denn es hat sowohl geprägt, wer wir sind, als auch die Produkte, die wir bauen. Wir drei leben alle außerhalb der Länder, in denen wir geboren wurden, und das Leben als Immigrant verändert den Blick auf die Welt erstaunlich schnell: Man beginnt, die Menschen, die man unterwegs trifft, viel mehr zu schätzen, man versucht, den Kontakt zu denen nicht zu verlieren, die zum früheren Leben gehörten, und man lernt, in einer neuen Stadt neu anzufangen, ein Zuhause zu finden, sich mit Dokumenten, Banken, Versicherungen, Regeln, Verkehr und Sprache auseinanderzusetzen, neue Menschen kennenzulernen und einen völlig fremden Ort allmählich in etwas zu verwandeln, das sich wie Zuhause anfühlt. Mit der Zeit besteht die eigene Weltkarte nicht mehr nur aus Ländernamen; stattdessen wird sie zu einer Karte aus Menschen, zufälligen Gesprächen, Straßen, Wohnungen, kleinen Cafés, vertrauten Gassen, Lieblingsorten, schwierigen Umzügen und jenen seltsamen Momenten, in denen man plötzlich merkt, dass schon wieder eine Stadt Teil des eigenen Lebens geworden ist.

Daraus sind nach und nach die Wurzeln unseres Reise-Ökosystems gewachsen: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter und alles, was einmal um sie herum entstehen wird. Jedes dieser Produkte wurde aus einem eigenen, echten Bedürfnis geboren, aus etwas, das uns in einem bestimmten Moment persönlich fehlte oder das wir uns ganz anders umgesetzt wünschten. Nomaticals hilft Menschen, Umzug, Legalisierung und die Regeln des Lebens in einem anderen Land zu verstehen; Sobalist hilft Menschen, nicht einfach irgendwo anzukommen, sondern den Ort um sich herum wirklich zu entdecken; MandryLog bringt Reisen, Routen, Länder, Erinnerungen, Fotos und Statistiken zu einer persönlichen Geschichte zusammen; ShereOn Connect sorgt für Konnektivität, wo immer du ankommst; ShereOn Charter eröffnet eine weitere Art, die Welt zu sehen, vor allem den Teil, der jenseits der Küstenlinie beginnt; und QUIBRAS konzentriert sich auf etwas, ohne das jede Reise letztlich ärmer wäre: Menschen und Kommunikation.

Nach und nach reicht unser Ökosystem weit über das Reisen hinaus, denn dasselbe Prinzip, das ShereOn einst ins Leben gerufen hat, führt uns immer wieder in ganz andere Bereiche des Alltags: Wenn wir kein Produkt finden, das so funktioniert, wie wir es selbst wollen würden, denken wir früher oder später darüber nach, es selbst zu bauen. So entstand Hroomy – ein KI-Ernährungsassistent, der auf einer sehr einfachen Idee beruht: Um die eigene Ernährung besser zu verstehen, sollte man nicht jedes Lebensmittel wiegen, jedes Gramm zählen und jede Mahlzeit in eine Tabelle verwandeln müssen; es genügt zu zeigen oder zu beschreiben, was man gegessen hat, und Hroomy hilft zu erkennen, was im Laufe des Tages vielleicht noch fehlt, und macht daraus einfache, klare Empfehlungen in ganz gewöhnlichem Essen. AstroArc entstand aus einer ganz anderen Art von Neugier und vereint in einem Raum einen persönlichen astrologischen Bogen, ein Geburtshoroskop und Tarot, während die astrologischen Berechnungen selbst von der KI getrennt bleiben: Planetenstände, Aspekte, Transite und Daten werden eigenständig berechnet, und die künstliche Intelligenz hilft lediglich, die Ergebnisse in normaler menschlicher Sprache zu erklären. Und ShereOn Crypto Pay entstand aus einem weiteren Bedarf — eine eigene Krypto-Zahlungsinfrastruktur für das gesamte Ökosystem zu haben: damit Produkte Zahlungen annehmen können, ohne dass ein Mittelsmann das Geld hält, jedes eingehende Transfer on-chain sichtbar ist und externe Unternehmen dieselben Rails in ihre eigenen Dienste einbinden können. Das sind sehr unterschiedliche Produkte, aber für uns sind sie aus genau demselben Wunsch gewachsen: Etwas fehlte, wir wollten es für uns selbst, und später wurde eine weitere Idee Teil von ShereOn.

Kommunikation wurde für uns vor allem wegen unserer Erfahrung mit der Immigration zu einem großen Thema. Man kann in eine Stadt mit einer Million Einwohnern ziehen und sich trotzdem lange völlig allein fühlen, weil die alten Freunde weit weg sind, neue noch nicht da, die Sprache eine andere, die Kultur unvertraut ist und die sozialen Bindungen, die man zu Hause über Jahre aufgebaut hat, plötzlich verschwinden. Manchmal kann ein zufälliges Gespräch, ein einzelner Mensch oder eine neue Freundschaft das eigene Gefühl für einen Ort völlig verändern. Deshalb wünsche ich mir, dass die Technologien, die wir schaffen, Menschen helfen, einander zu finden, miteinander zu sprechen, in Verbindung zu bleiben und neue Beziehungen aufzubauen, statt alle nur tiefer in ihre eigenen Informationsblasen zu drängen. Die Welt ist riesig, voller Milliarden Menschen, denen wir wahrscheinlich nie begegnen werden, einfach weil sich unsere Wege nie kreuzen; wenn Technologie diesen Wegen eine Chance geben kann, sich zu kreuzen, steckt für mich viel mehr Sinn darin als in einem weiteren endlosen Content-Feed, durch den Menschen gedankenlos scrollen, bevor sie schlafen gehen.

Langfristig sollen all diese Produkte zu einem großen Ökosystem rund um den Menschen werden, in dem jeder Dienst seine eigene Rolle hat, aber alle einander verstehen und den Nutzer durch verschiedene Lebensphasen begleiten können. Jemand beschließt, ins Ausland zu ziehen oder mehrere Monate in einem anderen Land zu verbringen, und Nomaticals hilft, die Regeln zu verstehen; er kommt an, und ShereOn Connect sorgt für Konnektivität; er will die Stadt entdecken und Orte finden, die ihm wirklich etwas bedeuten, und Sobalist wird Teil dieser Reise; er zieht weiter, und MandryLog zeichnet die Route auf und bewahrt sie als Teil seiner persönlichen Geschichte; er will jemanden Neues kennenlernen oder einfach mit einem anderen Menschen irgendwo am anderen Ende der Welt sprechen, und QUIBRAS wird das nächste Stück dieser Erfahrung; und wenn in einer dieser Welten ein Abo oder Zugang bezahlt werden muss, nimmt ShereOn Crypto Pay die Krypto-Zahlung direkt auf das Firmen-Wallet an — ohne Mittelsmann dazwischen. Morgen kann es in dieser Kette neue Produkte geben, an die wir noch gar nicht gedacht haben, denn das ganze System wächst gemeinsam mit unserem eigenen Leben, unseren eigenen Erfahrungen und den Dingen, von denen wir feststellen, dass wir sie noch brauchen.

Mir gefällt der Gedanke, dass dieses Ökosystem eines Tages einen Menschen über einen sehr langen Abschnitt seines Lebens begleiten kann: vom ersten Gedanken an einen Umzug oder eine Reise über eine neue Stadt, neue Menschen, Dutzende Länder, die danach kommen, die Erinnerungen an diese Orte bis hin zu den Plänen für das, wohin das Leben als Nächstes führt. Vielleicht kommt mir deshalb sogar das Wort „Ökosystem“ manchmal zu klein vor; ich denke eher an die ShereOn-Galaxie, bestehend aus verschiedenen Welten, jede mit eigenem Charakter und eigenem Zweck, aber alle miteinander verbunden und nach und nach etwas viel Größeres bildend als eine Sammlung von Websites oder Apps. Und das Schönste daran ist vielleicht, dass die meisten unserer Ideen noch immer genau so entstehen wie am Anfang: Einer von uns stößt auf ein Problem, schaut sich an, was es schon gibt, und sagt, es sei seltsam, dass noch niemand eine ordentliche Lösung gebaut hat; dann beginnt ein Gespräch, die ersten Skizzen entstehen, dann eine Domain, ein Prototyp, ein Server, ein Design, und eine weitere Idee wird langsam Teil von ShereOn Group.

Für mich geht es bei dem Unternehmen, das wir aufbauen, letztlich genau darum: die Freiheit zu haben, Dinge zu schaffen, an die wir wirklich glauben, an der Seite von Menschen zu arbeiten, die wir respektieren, die Arbeit nicht über das Leben zu stellen, von überall auf der Welt leben und arbeiten zu können, mit den Menschen und Orten verbunden zu bleiben, die Teil unserer Geschichte geworden sind, und Produkte zu bauen, die wir selbst wirklich nutzen wollen. Es liegt noch eine enorme Menge Arbeit vor uns, mit Fehlern, Neuschreibungen, Ideen, die scheitern werden, und anderen, die unerwartet zu etwas viel Größerem heranwachsen könnten, als wir uns ursprünglich vorgestellt haben; aber wir kennen die Richtung bereits, und wir haben nicht vor, sie zu ändern.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group n’est pas né d’un business plan de cent pages, ni même d’une seule idée brillante. C’était beaucoup plus simple que cela, et sans doute beaucoup plus naturel : nous travaillions beaucoup, nous voyagions, nous passions d’un pays à l’autre, nous utilisions des dizaines de services différents, et nous nous retrouvions sans cesse dans la même situation, où le produit dont nous avions réellement besoin n’existait tout simplement pas, ne couvrait qu’une partie du problème, ou était conçu de telle manière qu’il nous ôtait l’envie de l’utiliser. Parfois il nous manquait certaines fonctionnalités, parfois la logique n’avait aucun sens, parfois le design était médiocre, parfois l’expérience utilisateur semblait négligée, et parfois nous regardions un produit existant en nous disant simplement que nous le construirions très différemment. C’est ainsi que les idées ont commencé à s’accumuler : d’abord une, puis une autre, puis cinq, puis dix, jusqu’à ce qu’il devienne clair, à un moment donné, qu’il ne s’agissait plus d’une simple liste de choses que nous pourrions construire un jour, mais d’un système tout entier façonné par notre propre vision de ce que pourraient être les produits, le travail et l’entreprise elle-même. C’est ainsi qu’est apparu ShereOn Group, et aujourd’hui encore, j’ai du mal à y voir simplement une entreprise au sens traditionnel ; pour moi, c’est plus proche d’un petit univers que nous bâtissons peu à peu autour de notre manière de voir la vie. Pour l’instant, cet univers ressemble parfois davantage à une colonie un peu incontrôlée de personnes partageant les mêmes idées, d’enthousiastes, de serveurs, de noms de domaine, de maquettes, de fonctionnalités inachevées et de nouvelles idées qui surgissent plus vite que nous ne pouvons les réaliser, mais, pour être honnête, c’est précisément ce qui le rend vivant.

Tout ce que nous construisons repose sur trois principes très simples : la liberté, l’égalité et le respect. La liberté a probablement été l’une des principales raisons pour lesquelles nous avons décidé, à un moment donné, que travailler uniquement pour d’autres entreprises ne suffisait plus et que nous voulions créer quelque chose qui soit à nous. Car après de nombreuses années, on finit par se lasser de ce qui n’a plus de sens depuis longtemps : des validations sans fin pour le plaisir des validations, des réunions qui n’existent que pour engendrer d’autres réunions, des rapports que personne ne lit, des processus qui survivent simplement parce que quelqu’un les a introduits il y a des années, et des situations où des gens qui comprennent à peine le fonctionnement d’une chose peuvent pourtant dire à des professionnels expérimentés comment faire leur travail, simplement parce qu’ils occupent la bonne case dans un organigramme. Avec le temps, on se lasse de voir de bons spécialistes gaspiller une énorme part de leur énergie non pas à créer des choses utiles, mais à la bureaucratie, à la politique interne, aux jeux d’influence, aux présentations destinées à prouver à quel point tout le monde est occupé, et aux tentatives de deviner ce que la direction veut entendre. On se lasse de l’injustice, des doubles standards, de la communication défaillante, et des décisions prises non pas parce qu’elles sont raisonnables, mais à cause du titre de celui qui les a prises ; et à un moment donné, on arrive à une conclusion très simple : si l’on doit de toute façon être responsable du résultat, autant l’être de ses propres décisions, de ses propres erreurs et de son propre avenir.

Pour nous, la liberté a aussi toujours signifié pouvoir vivre où nous le voulons sans lier le travail à un bureau, à une ville, ni même à un pays. Nous voulions pouvoir travailler depuis Split aujourd’hui, depuis Berlin demain, et depuis quelque part en Asie ou en Amérique du Sud un mois plus tard, tout en faisant toujours partie de la même équipe, en accomplissant notre travail et en faisant avancer l’entreprise ; l’endroit où se trouve votre ordinateur portable ne devrait pas déterminer votre valeur si le travail lui-même peut être fait de n’importe où. Il y a aussi un détail qui nous fait encore rire : nous sommes tous les trois Bélier. Nous ne construisons certainement pas une entreprise autour de l’astrologie, mais la coïncidence est presque trop parfaite. L’entêtement, la franchise, le désir de choisir notre propre chemin, l’aversion pour les restrictions absurdes, l’envie constante de lancer quelque chose, de changer quelque chose, de reconstruire quelque chose, de l’améliorer, et une incapacité presque physique à accepter calmement la phrase « on a toujours fait comme ça » sont tous bien présents dans nos personnalités ; il n’y avait donc peut-être jamais beaucoup de chances que nous passions toute notre vie à suivre tranquillement des instructions auxquelles nous ne croyions pas sans finir par décider de construire les choses à notre façon.

L’égalité, pour nous, est aussi bien plus large que le fait qu’il y ait trois cofondateurs et que chacun de nous détienne une part égale de l’entreprise. Aucun de nous n’est par nature meilleur ou moins bon que les autres ; chacun est simplement plus fort dans des domaines différents, de sorte que celui qui comprend le mieux un sujet donné en prend la responsabilité, tandis que dans une autre situation, c’est naturellement quelqu’un d’autre qui prend la tête. Nous sommes très différents par le caractère, l’expérience, la manière de travailler et la façon de penser, et cette différence est précisément ce qui nous permet de nous compléter au lieu de nous disputer un statut. Il y a des moments où l’un de nous est épuisé, déçu, vient de recevoir un dixième refus d’affilée, ou regarde simplement un nouveau problème en se disant qu’il n’a plus l’énergie de s’en occuper ; c’est alors que les deux autres prennent le relais, et un mois plus tard la situation peut être complètement inversée. Personne ne peut être tous les jours aussi fort, productif et sûr de soi, et attendre cela des gens serait absurde ; pour moi, une vraie équipe commence donc quand on sait qu’au moment où l’on traverse une difficulté, il y a près de soi des gens qui ne vous laisseront pas abandonner. C’est probablement pour cela que notre devise, Always on. Always ahead., nous est devenue si naturelle : ce n’est pas une simple formule marketing, mais un principe très simple. L’un peut ralentir pendant un moment, un autre se fatiguer, le troisième commettre une erreur, mais ensemble, nous continuons d’avancer.

Nous voulons garder la même attitude envers tous ceux qui travaillent déjà avec nous et tous ceux qui rejoindront peut-être ShereOn Group à l’avenir. Je ne veux pas construire une entreprise où quelqu’un est assis quelque part au bas d’un organigramme, a peur d’écrire directement à un fondateur, demande la permission avant chaque petite décision et apprend peu à peu non pas à mieux travailler, mais simplement à éviter d’attirer une attention inutile. Si quelqu’un devient membre de notre équipe, il devient partie intégrante de ce que nous construisons, et son expérience, son opinion et son point de vue comptent. Il m’a toujours paru étrange de juger une personne à son titre, au nombre de personnes qui lui rapportent, ou à l’effet que produit son intitulé de poste sur LinkedIn ; ce qui compte bien davantage, c’est ce qu’elle sait réellement faire, la façon dont elle traite les autres, si l’on peut compter sur elle, et si l’on a envie de construire quelque chose ensemble pour plus longtemps qu’un seul trimestre.

Cela mène naturellement au troisième principe de ShereOn, qui est le respect : le respect de l’opinion d’une personne, de son temps, de son énergie, de ses convictions, de sa vie personnelle, de sa famille, de ses amis, de ses centres d’intérêt et de tout ce qui existe en dehors d’un ordinateur de travail. Nous savons très bien avec quelle facilité le travail peut commencer à dévorer la vie ; d’abord on se dit qu’on travaillera un peu plus cette semaine, puis il y a un projet à terminer, puis une mise en production, puis une période difficile censée finir bientôt, et les années passent étonnamment vite jusqu’au jour où l’on se retourne et où l’on réalise combien de sa vie a disparu dans les échéances des autres, les appels d’entreprise, les conflits absurdes et des problèmes dont plus personne ne se souvenait un mois plus tard. Pendant ce temps, vos propres idées attendaient, vos voyages attendaient, des gens attendaient, des projets étaient repoussés, et la vie elle-même était sans cesse reportée à l’année suivante ; on finit par comprendre que deux semaines de congés annuels sont loin de suffire à faire tenir tout ce pour quoi l’on est censé travailler le reste de l’année.

C’est pourquoi la vie personnelle occupe chez nous une place très haute dans la liste des priorités. Nous n’avons pas de limite fixe de jours de vacances, pas de limite fixe d’arrêts maladie, nous ne vénérons pas l’idée de passer exactement huit heures devant un écran, et il n’y a aucune raison de tenir toute une journée de travail simplement pour que le bon chiffre apparaisse quelque part dans un système. Ce que nous avons, ce sont des tâches, des accords, de la responsabilité, des objectifs et une compréhension commune de là où nous allons ; chacun travaille selon sa propre conscience, et l’entreprise évalue ce qui a réellement été accompli. Bien sûr, ce modèle demande de la confiance, mais je crois bien davantage à un système où des adultes se font confiance qu’à un système de contrôle où chacun devient lentement un expert dans l’art de faire semblant d’être occupé. Si quelqu’un dort bien, a du temps pour sa famille, ses amis, le sport, les voyages, des projets personnels, ou simplement une soirée où il peut fermer son ordinateur et ne penser à rien, sa motivation, son efficacité et son envie de créer quelque chose de bien seront bien plus grandes qu’après un cinquième jour consécutif passé devant un écran uniquement parce que l’emploi du temps officiel le dit.

Le voyage occupe une place particulièrement importante dans l’histoire de ShereOn Group, car il a influencé à la fois ce que nous sommes et les produits que nous construisons. Nous vivons tous les trois en dehors des pays où nous sommes nés, et la vie d’immigré change la façon de voir le monde étonnamment vite : on se met à beaucoup plus apprécier les gens que l’on rencontre en chemin, on s’efforce de ne pas perdre le contact avec ceux qui appartenaient à sa vie précédente, et l’on apprend à recommencer dans une nouvelle ville, à trouver un logement, à se débrouiller avec les papiers, les banques, les assurances, les règles, les transports et la langue, à rencontrer de nouvelles personnes et à transformer peu à peu un endroit totalement inconnu en un lieu où l’on se sent chez soi. Avec le temps, votre carte du monde cesse d’être faite seulement de noms de pays ; elle devient une carte de personnes, de conversations fortuites, de routes, d’appartements, de petits cafés, de rues familières, de lieux préférés, de déménagements difficiles et de ces moments étranges où l’on se rend soudain compte qu’une nouvelle ville est entrée dans sa vie.

C’est de là que sont peu à peu venues les racines de notre écosystème de voyage : Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter, et tout ce qui finira par pousser autour d’eux. Chacun de ces produits est né d’un besoin réel et distinct, de quelque chose qui nous manquait personnellement à un moment donné ou que nous voulions voir construit de façon complètement différente. Nomaticals aide les gens à comprendre l’expatriation, la régularisation et les règles de la vie dans un autre pays ; Sobalist aide les gens non pas simplement à arriver quelque part, mais à commencer réellement à découvrir le lieu qui les entoure ; MandryLog réunit voyages, itinéraires, pays, souvenirs, photos et statistiques en une seule histoire personnelle ; ShereOn Connect offre la connectivité là où vous arrivez ; ShereOn Charter ouvre une autre manière de voir le monde, en particulier la partie qui commence au-delà du littoral ; et QUIBRAS se concentre sur ce sans quoi tout voyage serait en fin de compte plus pauvre : les gens et la communication.

Peu à peu, notre écosystème commence à dépasser largement le voyage, car le même principe qui a un jour donné naissance à ShereOn continue de nous conduire vers des domaines très différents de la vie quotidienne : si nous ne trouvons pas un produit qui fonctionne comme nous voudrions nous-mêmes qu’il fonctionne, nous finissons tôt ou tard par penser à le construire nous-mêmes. C’est ainsi qu’est apparu Hroomy — un assistant nutritionnel IA construit autour d’une idée très simple : pour mieux comprendre son alimentation, on ne devrait pas avoir à peser chaque aliment, compter chaque gramme et transformer chaque repas en tableur ; il suffit de montrer ou de décrire ce que l’on a mangé, et Hroomy aide à voir ce qui peut encore manquer au cours de la journée et le transforme en recommandations simples et claires, avec des aliments ordinaires. AstroArc est né d’une curiosité d’un tout autre genre et réunit, dans un même espace, un arc astrologique personnel, un thème natal et le tarot, tandis que les calculs astrologiques eux-mêmes restent séparés de l’IA : positions des planètes, aspects, transits et dates sont calculés indépendamment, et l’intelligence artificielle ne fait qu’aider à expliquer les résultats dans un langage humain normal. Et ShereOn Crypto Pay est né d’un autre besoin encore — disposer de notre propre infrastructure de paiement crypto pour tout l’écosystème : pour que les produits puissent encaisser sans intermédiaire qui détient les fonds, que chaque arrivée soit visible on-chain, et que des entreprises extérieures puissent brancher les mêmes rails sur leurs propres services. Ce sont des produits très différents, mais pour nous, ils sont nés exactement du même désir : quelque chose manquait, nous le voulions pour nous-mêmes, et plus tard une autre idée est devenue une part de ShereOn.

La communication est devenue un thème majeur pour nous en grande partie à cause de notre expérience de l’immigration. On peut s’installer dans une ville d’un million d’habitants et se sentir pourtant complètement seul pendant longtemps, parce que les anciens amis sont loin, que les nouveaux ne sont pas encore apparus, que la langue est différente, la culture inconnue, et que les liens sociaux construits pendant des années au pays disparaissent soudain. Parfois, une conversation fortuite, une personne ou une nouvelle amitié peuvent changer complètement la façon dont on ressent un endroit. C’est pourquoi je veux que les technologies que nous créons aident les gens à se trouver, à communiquer, à rester en contact et à nouer de nouvelles relations, plutôt que de simplement pousser chacun plus profondément dans sa propre bulle d’information. Le monde est immense, rempli de milliards de personnes que nous ne rencontrerons probablement jamais, simplement parce que nos chemins ne se croiseront pas ; si la technologie peut donner à ces chemins une chance de se croiser, il y a pour moi beaucoup plus de sens à cela que dans un énième flux de contenu sans fin que les gens font défiler machinalement avant de s’endormir.

À long terme, tous ces produits devraient devenir un grand écosystème construit autour d’une personne, où chaque service a son propre rôle mais où chacun comprend les autres et peut accompagner l’utilisateur à travers les différentes étapes de la vie. Quelqu’un décide de s’installer à l’étranger ou de passer plusieurs mois dans un autre pays, et Nomaticals l’aide à comprendre les règles ; il arrive, et ShereOn Connect lui donne la connectivité ; il veut découvrir la ville et trouver des endroits qui comptent vraiment pour lui, et Sobalist devient une part de ce voyage ; il repart, et MandryLog enregistre l’itinéraire et le conserve comme une partie de son histoire personnelle ; il veut rencontrer quelqu’un de nouveau ou simplement parler à une autre personne quelque part de l’autre côté du monde, et QUIBRAS devient l’élément suivant de cette expérience ; et lorsqu’un abonnement ou un accès doit être payé dans l’un de ces mondes, ShereOn Crypto Pay encaisse le paiement crypto directement sur le portefeuille de l’entreprise, sans intermédiaire au milieu. Demain, il pourrait y avoir dans cette chaîne de nouveaux produits auxquels nous n’avons pas encore pensé, car tout le système grandit avec nos propres vies, nos propres expériences et les choses dont nous découvrons que nous avons encore besoin.

J’aime l’idée qu’un jour, cet écosystème puisse marcher aux côtés d’une personne pendant une très longue partie de sa vie : de la première pensée de s’installer ailleurs ou de partir en voyage jusqu’à une nouvelle ville, de nouvelles personnes, les dizaines de pays qui suivront, les souvenirs liés à ces lieux et les projets pour là où la vie mènera ensuite. C’est peut-être pour cela que même le mot « écosystème » me paraît parfois trop petit ; j’ai plutôt tendance à y penser comme à la galaxie ShereOn, faite de mondes différents, chacun avec son caractère et sa raison d’être, mais tous reliés les uns aux autres et formant peu à peu quelque chose de bien plus vaste qu’une collection de sites web ou d’applications. Et le meilleur dans tout cela est peut-être que la plupart de nos idées naissent encore exactement comme au début : l’un de nous se heurte à un problème, regarde ce qui existe déjà et dit qu’il est étrange que personne n’ait encore construit une vraie solution ; puis une conversation commence, les premiers schémas apparaissent, puis un nom de domaine, un prototype, un serveur, un design, et une nouvelle idée devient lentement une part de ShereOn Group.

Pour moi, c’est finalement de cela que parle l’entreprise que nous construisons : avoir la liberté de créer des choses auxquelles nous croyons vraiment, travailler aux côtés de personnes que nous respectons, refuser de placer le travail au-dessus de la vie, pouvoir vivre et travailler de n’importe où dans le monde, rester liés aux personnes et aux lieux qui sont devenus une part de notre histoire, et construire des produits que nous avons nous-mêmes réellement envie d’utiliser. Il reste encore énormément de travail devant nous, avec des erreurs, des réécritures, des idées qui échoueront, et d’autres qui pourraient grandir de façon inattendue pour devenir quelque chose de bien plus grand que ce que nous avions imaginé ; mais nous connaissons déjà la direction, et nous n’avons aucune intention d’en changer.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group non è nato da un business plan di cento pagine, e nemmeno da un’unica idea geniale. È stato molto più semplice di così, e probabilmente molto più naturale: lavoravamo tanto, viaggiavamo, ci spostavamo da un paese all’altro, usavamo decine di servizi diversi e ci ritrovavamo continuamente nella stessa situazione, in cui il prodotto di cui avevamo davvero bisogno o non esisteva affatto, o copriva solo una parte del problema, o era costruito in un modo che semplicemente ci toglieva la voglia di usarlo. A volte ci mancavano certe funzionalità, a volte la logica non aveva senso, a volte il design era scadente, a volte l’esperienza d’uso sembrava trascurata, e a volte guardavamo un prodotto esistente e pensavamo semplicemente che noi lo avremmo costruito in modo molto diverso. È così che le idee hanno cominciato ad accumularsi: prima una, poi un’altra, poi cinque, poi dieci, finché a un certo punto è diventato chiaro che non era più soltanto un elenco di cose che un giorno avremmo forse voluto costruire, ma un intero sistema modellato dalla nostra visione di come potrebbero essere i prodotti, il lavoro e l’azienda stessa. È così che è nata ShereOn Group, e ancora oggi faccio fatica a pensarla come una semplice azienda in senso tradizionale; per me è più vicina a un piccolo universo che stiamo costruendo a poco a poco attorno al nostro modo di vedere la vita. Per ora, questo universo somiglia a volte più a una colonia un po’ incontrollata di persone che la pensano allo stesso modo, di appassionati, di server, domini, design, funzionalità incompiute e nuove idee che compaiono più in fretta di quanto riusciamo a realizzarle, ma, a dire il vero, è esattamente questo che lo fa sentire vivo.

Tutto ciò che costruiamo poggia su tre principi molto semplici: libertà, uguaglianza e rispetto. La libertà è stata probabilmente una delle ragioni principali per cui a un certo punto abbiamo deciso che non bastava più lavorare solo per altre aziende e che volevamo creare qualcosa di nostro, perché dopo molti anni ci si stanca di cose che da tempo non hanno più senso: approvazioni infinite fatte solo per il gusto di approvare, riunioni che esistono soltanto per generare altre riunioni, report che nessuno legge, processi che sopravvivono semplicemente perché qualcuno li ha introdotti anni fa, e situazioni in cui persone che capiscono a malapena come funziona una cosa possono comunque dire a professionisti esperti come fare il loro lavoro solo perché occupano la casella giusta in un organigramma. Dopo un po’ ci si stanca di vedere bravi specialisti sprecare gran parte della propria energia non nel creare cose utili, ma nella burocrazia, nella politica interna, nei giochi di influenza, nelle presentazioni pensate per dimostrare quanto tutti siano occupati e nei tentativi di indovinare cosa vuole sentirsi dire il management. Ci si stanca dell’ingiustizia, dei doppi standard, della comunicazione che non funziona e delle decisioni prese non perché siano ragionevoli, ma per il titolo di chi le ha prese; e a un certo punto si arriva a una conclusione semplicissima: se comunque sarai responsabile del risultato, preferisci esserlo delle tue decisioni, dei tuoi errori e del tuo futuro.

Per noi la libertà ha sempre significato anche poter vivere dove vogliamo senza legare il lavoro a un ufficio, a una città o nemmeno a un paese. Volevamo poter lavorare oggi da Spalato, domani da Berlino e un mese dopo da qualche parte in Asia o in Sud America, restando comunque parte dello stesso team, facendo il nostro lavoro e portando avanti l’azienda; il luogo in cui si trova il tuo laptop non dovrebbe determinare il tuo valore se il lavoro stesso si può fare da qualsiasi posto. C’è anche un dettaglio che ci fa ridere ancora oggi: siamo tutti e tre dell’Ariete. Di certo non stiamo costruendo un’azienda attorno all’astrologia, ma la coincidenza è quasi troppo azzeccata. Testardaggine, schiettezza, desiderio di scegliere la propria strada, avversione per le restrizioni senza senso, bisogno costante di iniziare qualcosa, cambiare qualcosa, ricostruire qualcosa, farlo meglio, e un’incapacità quasi fisica di accettare con calma la frase «abbiamo sempre fatto così» sono tutti ben presenti nelle nostre personalità; forse, dunque, non c’era mai stata molta possibilità che passassimo tutta la vita a seguire tranquillamente istruzioni in cui non credevamo senza decidere prima o poi di costruire le cose a modo nostro.

Anche l’uguaglianza, per noi, è molto più ampia del fatto che ci siano tre cofondatori e che ciascuno di noi possieda una quota uguale dell’azienda. Nessuno di noi è per natura migliore o peggiore degli altri; ciascuno è semplicemente più forte in ambiti diversi, quindi chi capisce meglio un certo argomento se ne assume la responsabilità, mentre in un’altra situazione è naturalmente qualcun altro a guidare. Siamo molto diversi per carattere, esperienza, stile di lavoro e modo di pensare, ed è proprio questa differenza che ci permette di completarci invece di competere per lo status. Ci sono momenti in cui uno di noi è esausto, deluso, ha ricevuto il decimo rifiuto di fila, o sta semplicemente guardando un altro problema pensando di non avere più energia per affrontarlo; è allora che gli altri due intervengono, e un mese dopo la situazione può essere completamente rovesciata. Nessuno può essere ogni singolo giorno ugualmente forte, produttivo e sicuro di sé, e aspettarselo dalle persone sarebbe assurdo, quindi per me un vero team comincia quando sai che nel momento in cui stai faticando, accanto a te ci sono persone che non ti lasceranno arrendere. Probabilmente è per questo che il nostro motto, Always on. Always ahead., ci è sembrato così naturale: non è solo una frase di marketing, ma un principio semplicissimo. Una persona può rallentare per un po’, un’altra può stancarsi, la terza può commettere un errore, ma insieme continuiamo ad andare avanti.

Vogliamo mantenere lo stesso atteggiamento verso tutti coloro che già lavorano con noi e verso chiunque potrà unirsi a ShereOn Group in futuro. Non voglio costruire un’azienda in cui qualcuno siede da qualche parte in fondo a un organigramma, ha paura di scrivere direttamente a un fondatore, chiede il permesso prima di ogni piccola decisione e impara a poco a poco non a lavorare meglio, ma semplicemente a evitare di attirare attenzione inutile. Se qualcuno entra a far parte del nostro team, diventa parte di ciò che stiamo costruendo, e la sua esperienza, la sua opinione e il suo punto di vista contano. Mi è sempre sembrato strano giudicare una persona dal suo titolo, dal numero di persone che riportano a lei o da quanto faccia colpo la sua qualifica su LinkedIn; conta molto di più ciò che sa fare davvero, come tratta gli altri, se ci si può fidare di lei e se si ha voglia di costruire qualcosa insieme per più di un solo trimestre.

Questo porta naturalmente al terzo principio alla base di ShereOn, che è il rispetto: rispetto per l’opinione di una persona, per il suo tempo, la sua energia, le sue idee, la sua vita personale, la famiglia, gli amici, gli interessi e tutto ciò che esiste al di fuori di un laptop da lavoro. Sappiamo benissimo con quanta facilità il lavoro possa iniziare a divorare la vita; prima ti dici che questa settimana lavorerai un po’ di più, poi c’è un progetto da finire, poi un rilascio, poi un periodo difficile che dovrebbe finire presto, e gli anni passano sorprendentemente in fretta finché un giorno ti volti indietro e ti accorgi di quanta parte della tua vita sia sparita nelle scadenze degli altri, nelle call aziendali, nei conflitti inutili e nei problemi di cui nessuno si ricordava più dopo un mese. Nel frattempo le tue idee aspettavano, i tuoi viaggi aspettavano, le persone aspettavano, i progetti venivano rimandati e la vita stessa continuava a essere spostata all’anno prossimo; alla fine ti rendi conto che due settimane di ferie annuali non bastano nemmeno lontanamente per far stare tutto ciò per cui dovresti lavorare il resto dell’anno.

Per questo la vita personale è molto in alto nella nostra lista di priorità. Non abbiamo un limite fisso di giorni di ferie, non abbiamo un limite fisso di giorni di malattia, non veneriamo l’idea di passare esattamente otto ore davanti a uno schermo e non c’è bisogno di trascorrere una giornata di lavoro seduti solo perché nel sistema compaia il numero giusto. Quello che abbiamo sono compiti, accordi, responsabilità, obiettivi e una comprensione condivisa di dove stiamo andando; ognuno lavora secondo la propria coscienza, e l’azienda valuta ciò che è stato davvero ottenuto. Naturalmente questo modello richiede fiducia, ma credo molto di più in un sistema in cui gli adulti si fidano gli uni degli altri che in un sistema di controllo in cui tutti diventano lentamente esperti nel fingere di essere occupati. Se qualcuno dorme bene, ha tempo per la famiglia, gli amici, lo sport, i viaggi, i progetti personali, o semplicemente una sera in cui può chiudere il laptop e non pensare a nulla, la sua motivazione, la sua efficienza e la sua voglia di creare qualcosa di buono saranno molto maggiori che dopo un quinto giorno consecutivo davanti a uno schermo solo perché così dice l’orario ufficiale.

Il viaggio ha un posto particolarmente importante nella storia di ShereOn Group, perché ha influenzato sia ciò che siamo sia i prodotti che costruiamo. Tutti e tre viviamo fuori dai paesi in cui siamo nati, e la vita da immigrato cambia il modo di vedere il mondo con sorprendente rapidità: si comincia ad apprezzare molto di più le persone che si incontrano lungo la strada, si cerca di non perdere i contatti con chi apparteneva alla propria vita precedente e si impara a ricominciare in una nuova città, a trovare casa, a destreggiarsi tra documenti, banche, assicurazioni, regole, trasporti e lingua, a conoscere persone nuove e a trasformare a poco a poco un luogo del tutto sconosciuto in un posto che sa di casa. Col tempo la tua mappa del mondo smette di essere fatta solo di nomi di paesi; diventa invece una mappa di persone, conversazioni casuali, strade, appartamenti, piccoli caffè, vie familiari, luoghi preferiti, traslochi difficili e quegli strani momenti in cui ti accorgi all’improvviso che un’altra città è entrata a far parte della tua vita.

È da lì che sono nate a poco a poco le radici del nostro ecosistema di viaggio: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter e tutto ciò che crescerà un giorno attorno a loro. Ognuno di questi prodotti è nato da un bisogno reale e distinto, da qualcosa che a noi personalmente mancava in un certo momento o che volevamo vedere costruito in un modo completamente diverso. Nomaticals aiuta le persone a capire il trasferimento, la regolarizzazione e le regole del vivere in un altro paese; Sobalist aiuta le persone non semplicemente ad arrivare da qualche parte, ma a cominciare davvero a scoprire il luogo intorno a loro; MandryLog riunisce viaggi, itinerari, paesi, ricordi, foto e statistiche in un’unica storia personale; ShereOn Connect offre connettività ovunque tu arrivi; ShereOn Charter apre un altro modo di vedere il mondo, in particolare la parte che comincia oltre la linea di costa; e QUIBRAS si concentra su qualcosa senza cui ogni viaggio sarebbe alla fine più povero: le persone e la comunicazione.

A poco a poco il nostro ecosistema comincia ad andare ben oltre il viaggio, perché lo stesso principio che un tempo ha dato inizio a ShereOn continua a portarci in ambiti completamente diversi della vita quotidiana: se non riusciamo a trovare un prodotto che funzioni come lo vorremmo noi stessi, prima o poi cominciamo a pensare di costruirlo da soli. È così che è nato Hroomy, un assistente nutrizionale basato sull’IA costruito attorno a un’idea semplicissima: per capire meglio la propria alimentazione, una persona non dovrebbe pesare ogni alimento, contare ogni grammo e trasformare ogni pasto in un foglio di calcolo; basta mostrare o descrivere ciò che ha mangiato, e Hroomy aiuta a vedere che cosa potrebbe ancora mancare durante la giornata, trasformandolo in raccomandazioni semplici e chiare con cibo di tutti i giorni. AstroArc è nato da un tipo di curiosità del tutto diverso e riunisce in un unico spazio un arco astrologico personale, un tema natale e i tarocchi, mentre i calcoli astrologici veri e propri restano separati dall’IA: posizioni dei pianeti, aspetti, transiti e date vengono calcolati in modo indipendente, e l’intelligenza artificiale aiuta soltanto a spiegare i risultati in un normale linguaggio umano. E ShereOn Crypto Pay è nato da un altro bisogno ancora — avere una nostra infrastruttura di pagamento crypto per l’intero ecosistema: così i prodotti possono accettare pagamenti senza un intermediario che trattiene i fondi, ogni ingresso è visibile on-chain e le aziende esterne possono collegare le stesse rail ai propri servizi. Sono prodotti molto diversi, ma per noi sono nati esattamente dallo stesso desiderio: mancava qualcosa, lo volevamo per noi stessi e più tardi un’altra idea è entrata a far parte di ShereOn.

La comunicazione è diventata un tema importante per noi in gran parte a causa della nostra esperienza di immigrazione. Puoi trasferirti in una città di un milione di abitanti e sentirti comunque completamente solo per molto tempo, perché i vecchi amici sono lontani, i nuovi non sono ancora arrivati, la lingua è diversa, la cultura è sconosciuta e i legami sociali costruiti in anni a casa spariscono all’improvviso. A volte una conversazione casuale, una persona o una nuova amicizia possono cambiare completamente il modo in cui ti senti in un luogo. Per questo voglio che le tecnologie che creiamo aiutino le persone a trovarsi, comunicare, restare in contatto e costruire nuove relazioni, invece di spingere ciascuno sempre più a fondo nella propria bolla informativa. Il mondo è immenso, pieno di miliardi di persone che probabilmente non incontreremo mai semplicemente perché le nostre strade non si incroceranno; se la tecnologia può dare a quelle strade una possibilità di incontrarsi, per me c’è molto più senso in questo che in un altro infinito flusso di contenuti che la gente fa scorrere distrattamente prima di addormentarsi.

Nel lungo periodo, tutti questi prodotti dovrebbero diventare un grande ecosistema costruito attorno alla persona, in cui ogni servizio ha il suo ruolo ma tutti comprendono gli altri e possono accompagnare l’utente attraverso le diverse fasi della vita. Qualcuno decide di trasferirsi all’estero o di passare diversi mesi in un altro paese, e Nomaticals lo aiuta a capire le regole; arriva, e ShereOn Connect gli dà la connettività; vuole scoprire la città e trovare luoghi che gli stiano davvero a cuore, e Sobalist diventa parte di quel viaggio; riparte, e MandryLog registra l’itinerario e lo conserva come parte della sua storia personale; vuole conoscere qualcuno di nuovo o semplicemente parlare con un’altra persona da qualche parte dall’altra parte del mondo, e QUIBRAS diventa il tassello successivo di quell’esperienza; e quando in uno di questi mondi bisogna pagare un abbonamento o un accesso, ShereOn Crypto Pay riceve il pagamento crypto direttamente sul wallet aziendale, senza intermediario in mezzo. Domani potrebbero esserci in quella catena nuovi prodotti a cui non abbiamo ancora nemmeno pensato, perché l’intero sistema cresce insieme alle nostre vite, alle nostre esperienze e alle cose di cui scopriamo di avere ancora bisogno.

Mi piace l’idea che un giorno questo ecosistema possa camminare accanto a una persona per una parte molto lunga della sua vita: dal primo pensiero di trasferirsi o di fare un viaggio, a una nuova città, a nuove persone, alle decine di paesi che verranno dopo, ai ricordi legati a quei luoghi e ai progetti per ovunque la vita porterà in seguito. Forse è per questo che anche la parola «ecosistema» a volte mi sembra troppo piccola; tendo a pensarlo piuttosto come alla galassia ShereOn, fatta di mondi diversi, ciascuno con il suo carattere e il suo scopo, ma tutti collegati tra loro e capaci di formare a poco a poco qualcosa di molto più grande di una raccolta di siti web o di app. E forse la parte più bella di tutto questo è che la maggior parte delle nostre idee nasce ancora esattamente come all’inizio: uno di noi si imbatte in un problema, guarda ciò che esiste già e dice che è strano che nessuno abbia ancora costruito una soluzione adeguata; poi comincia una conversazione, compaiono i primi schemi, poi un dominio, un prototipo, un server, un design, e un’altra idea diventa lentamente parte di ShereOn Group.

Per me è questo, in fondo, il senso dell’azienda che stiamo costruendo: avere la libertà di creare cose in cui crediamo davvero, lavorare accanto a persone che rispettiamo, rifiutarci di mettere il lavoro al di sopra della vita, poter vivere e lavorare da qualsiasi parte del mondo, restare legati alle persone e ai luoghi che sono entrati a far parte della nostra storia e costruire prodotti che vogliamo davvero usare noi per primi. Ci aspetta ancora un’enorme quantità di lavoro, con errori, riscritture, idee che falliranno e altre che potrebbero inaspettatamente crescere fino a diventare qualcosa di molto più grande di quanto avessimo immaginato all’inizio; ma la direzione la conosciamo già, e non abbiamo alcuna intenzione di cambiarla.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group no empezó con un plan de negocio de cien páginas, ni siquiera con una única idea brillante. Fue mucho más sencillo que eso, y probablemente mucho más natural: trabajábamos mucho, viajábamos, nos mudábamos de un país a otro, usábamos decenas de servicios distintos y nos encontrábamos una y otra vez en la misma situación, en la que el producto que realmente necesitábamos o bien no existía, o bien cubría solo una parte del problema, o bien estaba construido de tal manera que simplemente nos quitaba las ganas de usarlo. A veces nos faltaban ciertas funciones, a veces la lógica no tenía ningún sentido, a veces el diseño era pobre, a veces la experiencia de usuario parecía descuidada, y a veces mirábamos un producto existente y simplemente pensábamos que nosotros lo construiríamos de una forma muy distinta. Así fueron acumulándose las ideas: primero una, luego otra, luego cinco, luego diez, hasta que en algún momento quedó claro que ya no era solo una lista de cosas que quizá quisiéramos construir algún día, sino todo un sistema moldeado por nuestra propia visión de cómo podrían ser los productos, el trabajo y la propia empresa. Así apareció ShereOn Group, y aún hoy me cuesta pensar en ella como una empresa en el sentido tradicional; para mí está más cerca de un pequeño universo que vamos construyendo poco a poco en torno a nuestra manera de ver la vida. Por ahora, ese universo a veces se parece más a una colonia algo descontrolada de gente con ideas afines, entusiastas, servidores, dominios, diseños, funciones a medio terminar y nuevas ideas que aparecen más rápido de lo que podemos construirlas, pero, para ser sincero, eso es precisamente lo que lo hace sentirse vivo.

Todo lo que construimos descansa sobre tres principios muy sencillos: libertad, igualdad y respeto. La libertad fue probablemente una de las razones principales por las que decidimos que en algún momento ya no bastaba con trabajar solo para otras empresas y que queríamos crear algo propio, porque después de muchos años uno acaba cansándose de cosas que hace mucho dejaron de tener sentido: aprobaciones interminables por el simple hecho de aprobar, reuniones que existen solo para generar más reuniones, informes que nadie lee, procesos que sobreviven simplemente porque alguien los introdujo hace años, y situaciones en las que personas que apenas entienden cómo funciona algo pueden aun así decirles a profesionales con experiencia cómo hacer su trabajo solo porque ocupan la casilla adecuada de un organigrama. Con el tiempo te cansas de ver cómo buenos especialistas malgastan una enorme parte de su energía no en crear cosas útiles, sino en burocracia, política interna, juegos de influencia, presentaciones pensadas para demostrar lo ocupado que está todo el mundo e intentos de adivinar qué quiere oír la dirección. Te cansas de la injusticia, de los dobles estándares, de la comunicación rota y de las decisiones que se toman no porque sean razonables, sino por el cargo de quien las tomó; y en algún momento llegas a una conclusión muy simple: si de todos modos vas a ser responsable del resultado, prefieres serlo de tus propias decisiones, de tus propios errores y de tu propio futuro.

Para nosotros, la libertad también ha significado siempre poder vivir donde queramos sin atar el trabajo a una oficina, a una ciudad ni siquiera a un país. Queríamos poder trabajar hoy desde Split, mañana desde Berlín y un mes después desde algún lugar de Asia o Sudamérica, sin dejar de ser parte del mismo equipo, haciendo nuestro trabajo y haciendo avanzar la empresa; el lugar donde esté tu portátil no debería determinar tu valor si el trabajo en sí puede hacerse desde cualquier sitio. Hay además un detalle que todavía nos hace reír: los tres somos Aries. Desde luego no estamos construyendo una empresa en torno a la astrología, pero la coincidencia es casi demasiado acertada. La terquedad, la franqueza, el deseo de elegir nuestro propio camino, la aversión a las restricciones absurdas, el impulso constante de empezar algo, cambiar algo, reconstruir algo, mejorarlo, y una incapacidad casi física de aceptar con calma la frase «siempre se ha hecho así» están muy presentes en nuestras personalidades; así que quizá nunca hubo muchas probabilidades de que pasáramos toda la vida siguiendo en silencio instrucciones en las que no creíamos sin acabar decidiendo construir las cosas a nuestra manera.

La igualdad, para nosotros, es también mucho más amplia que el hecho de que haya tres cofundadores y que cada uno posea una parte igual de la empresa. Ninguno de nosotros es de por sí mejor ni peor que los demás; cada uno es simplemente más fuerte en áreas distintas, de modo que quien mejor entiende un tema concreto asume la responsabilidad de él, mientras que en otra situación otro toma el mando de forma natural. Somos muy diferentes en carácter, experiencia, estilo de trabajo y forma de pensar, y esa diferencia es exactamente lo que nos permite complementarnos en lugar de competir por el estatus. Hay momentos en que uno de nosotros está agotado, decepcionado, ha recibido el décimo rechazo seguido, o simplemente mira otro problema y piensa que ya no le quedan fuerzas para afrontarlo; es entonces cuando los otros dos dan un paso al frente, y un mes después la situación puede ser completamente la contraria. Nadie puede estar cada día igual de fuerte, productivo y seguro, y esperar eso de las personas sería absurdo, así que para mí un verdadero equipo empieza cuando sabes que, en el momento en que estás luchando, hay a tu lado gente que no te dejará rendirte. Probablemente por eso nuestro lema, Always on. Always ahead., nos resultó tan natural: no es solo una frase de marketing, sino un principio muy sencillo. Uno puede frenar un tiempo, otro puede cansarse, el tercero puede cometer un error, pero juntos seguimos avanzando.

Queremos mantener la misma actitud hacia todos los que ya trabajan con nosotros y hacia todos los que puedan unirse a ShereOn Group en el futuro. No quiero construir una empresa donde alguien esté sentado en algún lugar cerca de la base de un organigrama, tema escribirle directamente a un fundador, pida permiso antes de cada pequeña decisión y aprenda poco a poco no a hacer mejor su trabajo, sino simplemente a evitar llamar la atención innecesariamente. Si alguien pasa a formar parte de nuestro equipo, pasa a formar parte de lo que estamos construyendo, y su experiencia, su opinión y su perspectiva importan. Siempre me ha parecido extraño juzgar a una persona por su cargo, por el número de personas que le reportan o por lo impresionante que luzca su puesto en LinkedIn; importa mucho más lo que realmente sabe hacer, cómo trata a los demás, si se puede confiar en ella y si uno quiere construir algo juntos durante más de un solo trimestre.

Eso nos lleva de forma natural al tercer principio de ShereOn, que es el respeto: respeto por la opinión de una persona, por su tiempo, su energía, sus puntos de vista, su vida personal, su familia, sus amigos, sus intereses y todo lo demás que existe fuera de un portátil de trabajo. Sabemos muy bien con cuánta facilidad el trabajo puede empezar a devorar la vida; primero te dices que esta semana trabajarás un poco más, luego hay un proyecto que terminar, luego un lanzamiento, luego un periodo difícil que supuestamente acabará pronto, y los años pasan sorprendentemente rápido hasta que un día miras atrás y te das cuenta de cuánto de tu vida desapareció en plazos ajenos, llamadas corporativas, conflictos absurdos y problemas que un mes después ya nadie recordaba. Mientras tanto, tus propias ideas esperaban, tus viajes esperaban, la gente esperaba, los planes se aplazaban y la vida misma seguía trasladándose al año siguiente; al final te das cuenta de que dos semanas de vacaciones anuales no bastan ni de lejos para meter todo aquello por lo que supuestamente trabajas el resto del año.

Por eso la vida personal ocupa un lugar muy alto en nuestra lista de prioridades. No tenemos un límite fijo de días de vacaciones, no tenemos un límite fijo de bajas por enfermedad, no veneramos la idea de pasar exactamente ocho horas frente a una pantalla, y no hace falta aguantar una jornada laboral solo para que aparezca el número correcto en algún sistema. Lo que tenemos son tareas, acuerdos, responsabilidad, objetivos y una comprensión compartida de hacia dónde vamos; cada uno trabaja según su propia conciencia, y la empresa evalúa lo que realmente se ha logrado. Por supuesto, este modelo requiere confianza, pero creo mucho más en un sistema donde los adultos confían unos en otros que en un sistema de control donde todos se convierten poco a poco en expertos en fingir que están ocupados. Si alguien duerme bien, tiene tiempo para la familia, los amigos, el deporte, los viajes, los proyectos personales, o simplemente una tarde en que puede cerrar el portátil y no pensar en nada, su motivación, su eficiencia y su disposición a crear algo bueno serán mucho mayores que después de un quinto día consecutivo frente a una pantalla solo porque así lo dice el horario oficial.

Viajar ocupa un lugar especialmente importante en la historia de ShereOn Group, porque ha influido tanto en quiénes somos como en los productos que construimos. Los tres vivimos fuera de los países donde nacimos, y la vida de inmigrante cambia la forma de ver el mundo con sorprendente rapidez: empiezas a valorar mucho más a la gente que encuentras por el camino, intentas no perder el contacto con quienes formaban parte de tu vida anterior y aprendes a empezar de nuevo en una ciudad nueva, a encontrar un hogar, a lidiar con documentos, bancos, seguros, normas, transporte e idioma, a conocer gente nueva y a convertir poco a poco un lugar completamente desconocido en un sitio que se siente como casa. Con el tiempo, tu mapa del mundo deja de estar hecho solo de nombres de países; se convierte en un mapa de personas, conversaciones casuales, carreteras, apartamentos, pequeñas cafeterías, calles conocidas, lugares favoritos, mudanzas difíciles y esos extraños momentos en que de pronto te das cuenta de que otra ciudad más se ha convertido en parte de tu vida.

De ahí fueron saliendo poco a poco las raíces de nuestro ecosistema de viajes: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter y todo lo que acabará creciendo a su alrededor. Cada uno de estos productos nació de una necesidad real y distinta, de algo que a nosotros personalmente nos faltaba en un momento dado o que queríamos ver construido de una forma completamente diferente. Nomaticals ayuda a la gente a entender la reubicación, la legalización y las normas de vivir en otro país; Sobalist ayuda a las personas no solo a llegar a un lugar, sino a empezar de verdad a descubrir el sitio que las rodea; MandryLog reúne viajes, rutas, países, recuerdos, fotos y estadísticas en una única historia personal; ShereOn Connect ofrece conectividad dondequiera que llegues; ShereOn Charter abre otra forma de ver el mundo, especialmente la parte que empieza más allá de la costa; y QUIBRAS se centra en algo sin lo cual todo viaje sería, en última instancia, más pobre: las personas y la comunicación.

Poco a poco nuestro ecosistema empieza a llegar mucho más allá de los viajes, porque el mismo principio que una vez dio origen a ShereOn sigue llevándonos a ámbitos completamente distintos de la vida cotidiana: si no encontramos un producto que funcione como nosotros mismos querríamos que funcionara, tarde o temprano empezamos a pensar en construirlo nosotros. Así apareció Hroomy, un asistente de nutrición con IA construido en torno a una idea muy simple: para entender mejor lo que comes, no deberías tener que pesar cada alimento, contar cada gramo y convertir cada comida en una hoja de cálculo; basta con mostrar o describir lo que has comido, y Hroomy te ayuda a ver qué puede faltar todavía durante el día y lo convierte en recomendaciones sencillas y claras con comida corriente. AstroArc nació de una curiosidad de un tipo completamente distinto y reúne en un mismo espacio un arco astrológico personal, una carta natal y el tarot, mientras que los propios cálculos astrológicos se mantienen separados de la IA: posiciones planetarias, aspectos, tránsitos y fechas se calculan por su cuenta, y la inteligencia artificial solo ayuda a explicar los resultados en un lenguaje humano normal. Y ShereOn Crypto Pay nació de otra necesidad más — tener nuestra propia infraestructura de pagos cripto para todo el ecosistema: para que los productos puedan cobrar sin un intermediario que retenga el dinero, cada ingreso sea visible on-chain y empresas externas puedan conectar los mismos raíles a sus propios servicios. Son productos muy diferentes, pero para nosotros crecieron exactamente del mismo deseo: faltaba algo, lo queríamos para nosotros mismos y más tarde otra idea pasó a formar parte de ShereOn.

La comunicación se convirtió en un tema importante para nosotros en gran parte por nuestra experiencia de inmigración. Puedes mudarte a una ciudad de un millón de habitantes y aun así sentirte completamente solo durante mucho tiempo, porque tus viejos amigos están lejos, los nuevos todavía no han aparecido, el idioma es otro, la cultura te es ajena y los lazos sociales que tardaste años en construir en casa desaparecen de repente. A veces una conversación casual, una persona o una nueva amistad pueden cambiar por completo lo que sientes por un lugar. Por eso quiero que las tecnologías que creamos ayuden a las personas a encontrarse, comunicarse, mantenerse en contacto y crear nuevas relaciones, en lugar de empujar a cada uno aún más hondo en su propia burbuja de información. El mundo es enorme, lleno de miles de millones de personas a las que probablemente nunca conoceremos simplemente porque nuestros caminos jamás se cruzarán; si la tecnología puede darles a esos caminos una oportunidad de cruzarse, hay para mí mucho más sentido en eso que en otro interminable feed de contenido por el que la gente se desplaza sin pensar antes de dormir.

A largo plazo, todos estos productos deberían convertirse en un gran ecosistema construido en torno a la persona, donde cada servicio tiene su propio papel pero todos entienden a los demás y pueden acompañar al usuario a través de las distintas etapas de la vida. Alguien decide mudarse al extranjero o pasar varios meses en otro país, y Nomaticals le ayuda a entender las normas; llega, y ShereOn Connect le da conectividad; quiere descubrir la ciudad y encontrar lugares que de verdad le importen, y Sobalist pasa a ser parte de ese viaje; sigue adelante, y MandryLog registra la ruta y la conserva como parte de su historia personal; quiere conocer a alguien nuevo o simplemente hablar con otra persona en algún lugar al otro lado del mundo, y QUIBRAS se convierte en la siguiente pieza de esa experiencia; y cuando hay que pagar una suscripción o un acceso en cualquiera de estos mundos, ShereOn Crypto Pay recibe el pago en criptomoneda directamente en la cartera de la empresa, sin intermediario en medio. Mañana puede haber en esa cadena nuevos productos en los que ni siquiera hemos pensado todavía, porque todo el sistema crece junto con nuestras propias vidas, nuestras propias experiencias y las cosas que descubrimos que aún necesitamos.

Me gusta la idea de que un día este ecosistema pueda caminar al lado de una persona durante una parte muy larga de su vida: desde el primer pensamiento de mudarse a algún sitio o hacer un viaje, pasando por una ciudad nueva, gente nueva, las decenas de países que vienen después, los recuerdos ligados a esos lugares y los planes para adondequiera que la vida lleve a continuación. Quizá por eso incluso la palabra «ecosistema» a veces me parece demasiado pequeña; tiendo a pensar más bien en la galaxia ShereOn, formada por mundos distintos, cada uno con su carácter y su propósito, pero todos conectados entre sí y formando poco a poco algo mucho más grande que una colección de sitios web o aplicaciones. Y quizá lo mejor de todo es que la mayoría de nuestras ideas siguen naciendo exactamente igual que al principio: uno de nosotros se topa con un problema, mira lo que ya existe y dice que es raro que nadie haya construido todavía una solución en condiciones; entonces empieza una conversación, aparecen los primeros esquemas, luego un dominio, un prototipo, un servidor, un diseño, y otra idea pasa lentamente a formar parte de ShereOn Group.

Para mí, en el fondo, de eso trata la empresa que estamos construyendo: de tener la libertad de crear cosas en las que realmente creemos, de trabajar junto a personas a las que respetamos, de negarnos a poner el trabajo por encima de la vida, de poder vivir y trabajar desde cualquier lugar del mundo, de seguir conectados con las personas y los lugares que pasaron a formar parte de nuestra historia y de construir productos que de verdad queremos usar nosotros mismos. Todavía queda una enorme cantidad de trabajo por delante, junto con errores, reescrituras, ideas que fracasarán y otras que quizá crezcan inesperadamente hasta convertirse en algo mucho mayor de lo que imaginamos al principio; pero ya conocemos la dirección, y no tenemos ninguna intención de cambiarla.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ

ShereOn Group nie zaczęło się od stustronicowego biznesplanu ani nawet od jednego genialnego pomysłu. Było znacznie prościej i chyba o wiele bardziej naturalnie: dużo pracowaliśmy, podróżowaliśmy, przenosiliśmy się z kraju do kraju, korzystaliśmy z dziesiątek różnych usług i wciąż trafialiśmy na tę samą sytuację – produkt, którego naprawdę potrzebowaliśmy, albo w ogóle nie istniał, albo obejmował tylko część problemu, albo był zbudowany tak, że po prostu odechciewało nam się z niego korzystać. Czasem brakowało nam pewnych funkcji, czasem logika nie miała sensu, czasem design był kiepski, czasem doświadczenie użytkownika wydawało się niedbałe, a czasem patrzyliśmy na istniejący produkt i po prostu myśleliśmy, że my zbudowalibyśmy go zupełnie inaczej. Tak zaczęły się gromadzić pomysły: najpierw jeden, potem drugi, potem pięć, potem dziesięć, aż w pewnym momencie stało się jasne, że to już nie jest tylko lista rzeczy, które kiedyś może będziemy chcieli zbudować, lecz cały system ukształtowany przez nasz własny pogląd na to, jak mogą wyglądać produkty, praca i sama firma. Tak powstało ShereOn Group i nawet dziś trudno mi myśleć o nim jak o firmie w tradycyjnym sensie; dla mnie jest to raczej mały wszechświat, który stopniowo budujemy wokół naszego sposobu patrzenia na życie. Na razie ten wszechświat bywa bardziej podobny do nieco niekontrolowanej kolonii ludzi o podobnych poglądach, entuzjastów, serwerów, domen, projektów, niedokończonych funkcji i nowych pomysłów, które pojawiają się szybciej, niż jesteśmy w stanie je zbudować, ale szczerze mówiąc, właśnie to sprawia, że czuje się go jako żywy.

Wszystko, co budujemy, opiera się na trzech bardzo prostych zasadach: wolności, równości i szacunku. Wolność była chyba jednym z głównych powodów, dla których w pewnym momencie uznaliśmy, że samo pracowanie dla innych firm to już za mało i że chcemy stworzyć coś własnego, bo po wielu latach człowiek w końcu męczy się rzeczami, które dawno przestały mieć sens: niekończącymi się akceptacjami dla samych akceptacji, spotkaniami, które istnieją tylko po to, by generować kolejne spotkania, raportami, których nikt nie czyta, procesami, które przetrwały tylko dlatego, że ktoś wprowadził je lata temu, i sytuacjami, w których ludzie ledwo rozumiejący, jak coś działa, wciąż potrafią mówić doświadczonym fachowcom, jak mają wykonywać swoją pracę, tylko dlatego, że akurat zajmują właściwe pole w schemacie organizacyjnym. Po pewnym czasie męczy cię widok dobrych specjalistów, którzy marnują ogromną część energii nie na tworzenie pożytecznych rzeczy, lecz na biurokrację, wewnętrzną politykę, gry wpływów, prezentacje mające udowodnić, jak bardzo wszyscy są zajęci, i próby odgadnięcia, co zarząd chciałby usłyszeć. Męczy cię niesprawiedliwość, podwójne standardy, zepsuta komunikacja i decyzje podejmowane nie dlatego, że są rozsądne, ale ze względu na tytuł osoby, która je podjęła; i w pewnym momencie dochodzisz do bardzo prostego wniosku: skoro i tak będziesz odpowiadać za wynik, wolisz odpowiadać za własne decyzje, własne błędy i własną przyszłość.

Dla nas wolność zawsze oznaczała też możliwość życia tam, gdzie chcemy, bez przywiązywania pracy do jednego biura, jednego miasta, a nawet jednego kraju. Chcieliśmy móc pracować dziś ze Splitu, jutro z Berlina, a miesiąc później skądś w Azji lub Ameryce Południowej, wciąż będąc częścią tego samego zespołu, wykonując swoją pracę i popychając firmę do przodu; miejsce, w którym akurat stoi twój laptop, nie powinno decydować o twojej wartości, jeśli samą pracę można wykonywać z dowolnego miejsca. Jest też pewien szczegół, który wciąż nas śmieszy: wszyscy trzej jesteśmy Baranami. Z całą pewnością nie budujemy firmy wokół astrologii, ale zbieg okoliczności jest niemal zbyt trafny. Upór, bezpośredniość, chęć wyboru własnej drogi, niechęć do bezsensownych ograniczeń, ciągła potrzeba, by coś zacząć, coś zmienić, coś przebudować, zrobić to lepiej, i niemal fizyczna niezdolność do spokojnego przyjęcia zdania „zawsze tak robiliśmy” są wyraźnie obecne w naszych charakterach; być może więc nigdy nie było wielkiej szansy, że całe życie będziemy cicho wykonywać polecenia, w które nie wierzymy, i w końcu nie postanowimy budować rzeczy po swojemu.

Równość jest dla nas też czymś znacznie szerszym niż fakt, że jest trzech współzałożycieli i każdy z nas ma równy udział w firmie. Żaden z nas nie jest z natury lepszy ani gorszy od pozostałych; każdy jest po prostu mocniejszy w innych dziedzinach, więc ten, kto najlepiej rozumie dany temat, bierze za niego odpowiedzialność, a w innej sytuacji naturalnie przewodzi ktoś inny. Bardzo się różnimy charakterem, doświadczeniem, stylem pracy i sposobem myślenia, i właśnie ta różnica pozwala nam się uzupełniać zamiast rywalizować o status. Zdarzają się momenty, kiedy ktoś z nas jest wyczerpany, rozczarowany, dostał dziesiątą odmowę z rzędu albo po prostu patrzy na kolejny problem i myśli, że nie ma już siły się nim zająć; wtedy pozostała dwójka wchodzi do gry, a miesiąc później sytuacja może być zupełnie odwrócona. Nikt nie może być każdego dnia równie silny, produktywny i pewny siebie, a oczekiwanie tego od ludzi byłoby absurdem, więc dla mnie prawdziwy zespół zaczyna się wtedy, gdy wiesz, że w chwili, gdy sobie nie radzisz, obok są ludzie, którzy nie pozwolą ci się poddać. Prawdopodobnie dlatego nasze motto, Always on. Always ahead., stało się dla nas tak naturalne: to nie jest tylko marketingowe hasło, lecz bardzo prosta zasada. Jedna osoba może na jakiś czas zwolnić, druga się zmęczyć, trzecia popełnić błąd, ale razem idziemy dalej do przodu.

Chcemy zachować to samo podejście wobec wszystkich, którzy już z nami pracują, i wszystkich, którzy mogą w przyszłości dołączyć do ShereOn Group. Nie chcę budować firmy, w której ktoś siedzi gdzieś na dole schematu organizacyjnego, boi się napisać bezpośrednio do założyciela, prosi o pozwolenie przy każdej drobnej decyzji i stopniowo uczy się nie tego, jak pracować lepiej, lecz tego, jak nie zwracać na siebie niepotrzebnej uwagi. Jeśli ktoś zostaje częścią naszego zespołu, staje się częścią tego, co budujemy, a jego doświadczenie, opinia i perspektywa mają znaczenie. Zawsze wydawało mi się dziwne ocenianie człowieka po tytule, po liczbie osób, które mu podlegają, albo po tym, jak imponująco wygląda jego stanowisko na LinkedIn; znacznie ważniejsze jest to, co naprawdę potrafi, jak traktuje innych ludzi, czy można na nim polegać i czy chce się razem z nim budować coś na dłużej niż jeden kwartał.

To w naturalny sposób prowadzi do trzeciej zasady ShereOn, jaką jest szacunek: szacunek dla opinii człowieka, jego czasu, energii, poglądów, życia osobistego, rodziny, przyjaciół, zainteresowań i wszystkiego innego, co istnieje poza służbowym laptopem. Doskonale wiemy, jak łatwo praca może zacząć pochłaniać życie; najpierw mówisz sobie, że w tym tygodniu popracujesz trochę więcej, potem jest projekt do skończenia, potem wydanie, potem trudny okres, który podobno wkrótce się skończy, a lata mijają zaskakująco szybko, aż pewnego dnia oglądasz się wstecz i zdajesz sobie sprawę, ile twojego życia przepadło w cudzych terminach, korporacyjnych rozmowach, bezsensownych konfliktach i problemach, o których miesiąc później nikt już nie pamiętał. Tymczasem twoje własne pomysły czekały, twoje podróże czekały, ludzie czekali, plany były odkładane, a samo życie wciąż przesuwano na przyszły rok; w końcu rozumiesz, że dwa tygodnie rocznego urlopu to zdecydowanie za mało, by zmieścić wszystko to, dla czego rzekomo pracujesz przez resztę roku.

Dlatego życie osobiste jest u nas bardzo wysoko na liście priorytetów. Nie mamy sztywnego limitu dni urlopu, nie mamy sztywnego limitu zwolnień chorobowych, nie czcimy idei spędzania dokładnie ośmiu godzin przed ekranem i nie trzeba odsiadywać dnia pracy tylko po to, by w jakimś systemie pojawiła się właściwa liczba. Mamy zadania, ustalenia, odpowiedzialność, cele i wspólne rozumienie tego, dokąd zmierzamy; każdy pracuje zgodnie z własnym sumieniem, a firma ocenia to, co faktycznie udało się osiągnąć. Oczywiście ten model wymaga zaufania, ale wierzę znacznie bardziej w system, w którym dorośli sobie ufają, niż w system kontroli, w którym wszyscy powoli stają się ekspertami od udawania zajętych. Jeśli ktoś dobrze śpi, ma czas dla rodziny, przyjaciół, sportu, podróży, osobistych projektów albo po prostu wieczoru, kiedy może zamknąć laptopa i o niczym nie myśleć, jego motywacja, efektywność i chęć tworzenia czegoś dobrego będą o wiele większe niż po piątym z rzędu dniu spędzonym przed ekranem tylko dlatego, że tak mówi oficjalny grafik.

Podróże zajmują szczególnie ważne miejsce w historii ShereOn Group, ponieważ wpłynęły zarówno na to, kim jesteśmy, jak i na produkty, które budujemy. Wszyscy trzej mieszkamy poza krajami, w których się urodziliśmy, a życie imigranta zmienia sposób patrzenia na świat zaskakująco szybko: zaczynasz znacznie bardziej cenić ludzi spotykanych po drodze, starasz się nie tracić kontaktu z tymi, którzy należeli do twojego poprzedniego życia, i uczysz się zaczynać od nowa w nowym mieście, znajdować dom, radzić sobie z dokumentami, bankami, ubezpieczeniami, przepisami, transportem i językiem, poznawać nowych ludzi i stopniowo zamieniać zupełnie obce miejsce w coś, co daje poczucie domu. Z czasem twoja mapa świata przestaje składać się wyłącznie z nazw krajów; staje się mapą ludzi, przypadkowych rozmów, dróg, mieszkań, małych kawiarni, znajomych ulic, ulubionych miejsc, trudnych przeprowadzek i tych dziwnych chwil, kiedy nagle zdajesz sobie sprawę, że kolejne miasto stało się częścią twojego życia.

Stąd stopniowo wyrosły korzenie naszego ekosystemu podróżniczego: Sobalist, MandryLog, Nomaticals, QUIBRAS, ShereOn Connect, ShereOn Charter i wszystko, co z czasem wyrośnie wokół nich. Każdy z tych produktów narodził się z osobnej, prawdziwej potrzeby, z czegoś, czego w pewnym momencie osobiście nam brakowało albo co chcieliśmy zobaczyć zbudowane zupełnie inaczej. Nomaticals pomaga ludziom zrozumieć relokację, legalizację pobytu i zasady życia w innym kraju; Sobalist pomaga nie tylko dotrzeć w jakieś miejsce, ale naprawdę zacząć odkrywać okolicę; MandryLog łączy podróże, trasy, kraje, wspomnienia, zdjęcia i statystyki w jedną osobistą historię; ShereOn Connect zapewnia łączność, gdziekolwiek przyjedziesz; ShereOn Charter otwiera inny sposób patrzenia na świat, zwłaszcza tę jego część, która zaczyna się za linią brzegową; a QUIBRAS skupia się na czymś, bez czego każda podróż byłaby w gruncie rzeczy uboższa: na ludziach i komunikacji.

Stopniowo nasz ekosystem zaczyna wykraczać daleko poza podróże, bo ta sama zasada, która kiedyś dała początek ShereOn, wciąż prowadzi nas w zupełnie inne obszary codziennego życia: jeśli nie możemy znaleźć produktu działającego tak, jak sami chcielibyśmy, prędzej czy później zaczynamy myśleć o zbudowaniu go samodzielnie. Tak powstał Hroomy – asystent żywieniowy oparty na AI, zbudowany wokół bardzo prostej idei: aby lepiej rozumieć swoje odżywianie, nie trzeba ważyć każdego produktu, liczyć każdego grama i zamieniać każdego posiłku w arkusz kalkulacyjny; wystarczy pokazać lub opisać, co się zjadło, a Hroomy pomaga zobaczyć, czego może jeszcze brakować w ciągu dnia, i zamienia to w proste, jasne rekomendacje oparte na zwykłym jedzeniu. AstroArc wyrósł z zupełnie innego rodzaju ciekawości i łączy w jednej przestrzeni osobisty łuk astrologiczny, horoskop urodzeniowy i tarota, podczas gdy same obliczenia astrologiczne pozostają oddzielone od AI: pozycje planet, aspekty, tranzyty i daty są liczone niezależnie, a sztuczna inteligencja jedynie pomaga wyjaśnić wyniki zwykłym ludzkim językiem. A ShereOn Crypto Pay wyrósł z jeszcze innej potrzeby — mieć własną kryptowalutową infrastrukturę płatniczą dla całego ekosystemu: żeby produkty mogły przyjmować płatności bez pośrednika trzymającego pieniądze, każde wpływy były widoczne on-chain, a zewnętrzne firmy mogły podłączyć te same szyny do własnych usług. To bardzo różne produkty, ale dla nas wyrosły z dokładnie tego samego pragnienia: czegoś brakowało, chcieliśmy tego dla siebie, a potem kolejny pomysł stał się częścią ShereOn.

Komunikacja stała się dla nas ważnym tematem w dużej mierze z powodu naszych doświadczeń imigracyjnych. Można przeprowadzić się do miasta liczącego milion mieszkańców i mimo to przez długi czas czuć się zupełnie samotnym, bo dawni przyjaciele są daleko, nowi jeszcze się nie pojawili, język jest inny, kultura obca, a więzi społeczne budowane latami w domu nagle znikają. Czasem jedna przypadkowa rozmowa, jedna osoba albo jedna nowa przyjaźń potrafi całkowicie zmienić to, jak czujesz się w danym miejscu. Dlatego chcę, aby technologie, które tworzymy, pomagały ludziom się odnajdywać, rozmawiać, utrzymywać kontakt i budować nowe relacje, zamiast tylko spychać każdego głębiej w jego własną bańkę informacyjną. Świat jest ogromny, pełen miliardów ludzi, których prawdopodobnie nigdy nie poznamy, po prostu dlatego, że nasze drogi się nie przetną; jeśli technologia może dać tym drogom szansę, by się skrzyżowały, widzę w tym znacznie więcej sensu niż w kolejnym niekończącym się strumieniu treści, który ludzie bezmyślnie przewijają przed snem.

W dłuższej perspektywie wszystkie te produkty powinny stać się jednym wielkim ekosystemem zbudowanym wokół człowieka, w którym każda usługa ma swoją rolę, ale wszystkie rozumieją pozostałe i mogą towarzyszyć użytkownikowi na różnych etapach życia. Ktoś postanawia przeprowadzić się za granicę albo spędzić kilka miesięcy w innym kraju, a Nomaticals pomaga mu zrozumieć zasady; przyjeżdża, a ShereOn Connect daje mu łączność; chce odkryć miasto i znaleźć miejsca, które naprawdę go obchodzą, a Sobalist staje się częścią tej podróży; rusza dalej, a MandryLog zapisuje trasę i zachowuje ją jako część jego osobistej historii; chce poznać kogoś nowego albo po prostu porozmawiać z drugim człowiekiem gdzieś po drugiej stronie świata, a QUIBRAS staje się kolejnym elementem tego doświadczenia; a gdy w którymkolwiek z tych światów trzeba opłacić subskrypcję lub dostęp, ShereOn Crypto Pay przyjmuje płatność kryptowalutą prosto na portfel firmy, bez pośrednika pośrodku. Jutro w tym łańcuchu mogą pojawić się nowe produkty, o których jeszcze nawet nie pomyśleliśmy, bo cały system rośnie razem z naszym własnym życiem, naszymi doświadczeniami i rzeczami, o których odkrywamy, że wciąż ich potrzebujemy.

Podoba mi się myśl, że pewnego dnia ten ekosystem będzie mógł iść obok człowieka przez bardzo długi kawałek jego życia: od pierwszej myśli o przeprowadzce lub wyjeździe, przez nowe miasto, nowych ludzi, dziesiątki krajów, które przyjdą potem, wspomnienia związane z tymi miejscami, aż po plany na to, dokąd życie zaprowadzi dalej. Może dlatego nawet słowo „ekosystem” czasem wydaje mi się zbyt małe; myślę o tym raczej jak o galaktyce ShereOn, złożonej z różnych światów, każdy ze swoim charakterem i celem, ale wszystkie połączone ze sobą i stopniowo tworzące coś znacznie większego niż zbiór stron internetowych czy aplikacji. A najlepsze w tym wszystkim jest chyba to, że większość naszych pomysłów wciąż rodzi się dokładnie tak jak na początku: ktoś z nas wpada na problem, patrzy na to, co już istnieje, i mówi, że to dziwne, że nikt jeszcze nie zbudował porządnego rozwiązania; potem zaczyna się rozmowa, pojawiają się pierwsze schematy, potem domena, prototyp, serwer, projekt, a kolejny pomysł powoli staje się częścią ShereOn Group.

Dla mnie właśnie o tym w ostatecznym rozrachunku jest firma, którą budujemy: o wolności tworzenia rzeczy, w które naprawdę wierzymy, o pracy ramię w ramię z ludźmi, których szanujemy, o odmowie stawiania pracy ponad życiem, o możliwości mieszkania i pracy w dowolnym miejscu na świecie, o pozostawaniu w kontakcie z ludźmi i miejscami, które stały się częścią naszej historii, i o budowaniu produktów, z których sami naprawdę chcemy korzystać. Przed nami wciąż ogromna ilość pracy, razem z błędami, przepisywaniem od nowa, pomysłami, które się nie powiodą, i innymi, które mogą niespodziewanie urosnąć do czegoś znacznie większego, niż pierwotnie sobie wyobrażaliśmy; ale kierunek już znamy i nie mamy zamiaru go zmieniać.

Always on. Always ahead.

Dmytro SheremetCo-Founder & Chief Executive OfficerShereOn Group OÜ